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§拒绝你“不能办”
的事，给下属表现和成长的机会
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观点直读
“我认为每一个员工都是一个个体，我的职责就是让这些个体去成长，最终形成一个伟大的团队。”
——索尼集团总裁兼CEO 平井一夫
在日常工作中，总是会出现这样的局面：领导抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属则抱怨领导乱指挥，不给自己自由发挥的空间，这样的局面总是让工作很被动。
其实，这很大程度上归咎于领导的管理策略。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。”
有时候，领导者不信任下属，并且干涉太多的具体事务，往往会导致下属没有了自由发挥的空间。
多支持，少指挥
案例链接
BC电视频道的《商务中心》是通用旗下的一档颇受欢迎的节目。
2001年4月底，该节目的女主持人苏·埃雷拉给杰克·韦尔奇打了一个电话，她告诉韦尔奇：著名节目主持人多布斯又回到了电视台，主持《货币之线》节目，由于《货币之线》与《商务中心》处于同一个时间段，这会对《商务中心》的收视率造成严重威胁。
为此，她希望韦尔奇能发来一封电子邮件，以鼓舞她的团队成员的士气。
杰克·韦尔奇知道苏·埃雷拉已经为此取消了私人休假，于是告诉她不发邮件，他要亲自去她的工作室详谈。
在接下来的一个星期里，他与苏·埃雷拉的15人团队并肩作战，吃着饼干，喝着可乐，一起讨论几十个应对方案。
得益于韦尔奇身体力行的支持，节目在星期一播出的时候，《商务中心》与《货币之线》打了个平手，随后《商务中心》的收视率明显上涨。
韦尔奇亲自为下属解决问题，使BC团队成员增强了战胜对手的决心，创下了收视率的成功。
杰克·韦尔奇此举的魅力在于他没有在邮件里指挥下属应该怎么做，而更多的是去支持下属，跟他们一起讨论方案，给予他们战胜对手的信心。
领导者不仅仅是发号施令者，更是下属的协助者，而且还承担着为下属提供支持的责任，以自己的所长弥补下属的不足，确保下属按时、高效完成工作。
优秀的领导者不会过多地干预下属的具体工作，如果下属在某些方面能力有所欠缺，会身体力行地去支持他，比如带他一起去拜访客户，总结经验，而不会一味地指挥他做事，或者发泄对他的不满。
这样才能把下属的潜能最大限度地激发出来，自己才能把更多的精力投入到更重要的事物当中。
适度放大下属的能量
很多领导者常常会以自己的处事原则去衡量下属，如果下属不按自己的想法去执行，即使下属完成了工作，也会怀疑下属是否做得到位。
其实，聪明的领导者并不应该在这种事情上纠缠，而是要明白重点不是按照自己的意图去塑造下属，而是帮助下属去放大能量，让下属最大限度地发挥自己的能力。
领导者不应只将下属定位为自己的助手，而应将其定位为完成任务的主体。
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