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§抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控
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观点直读
“最困难的时候，也就是离成功不远的时候。”
——法国著名军事家、政治家 拿破仑
在危机中寻求转机
案例链接
20世纪80年代，在存储器市场一直独占鳌头的英特尔，被日本极低价格的存储器挤出了原本属于他们的市场领地，以至于到1985年秋，英特尔已连续六季度出现亏损。
就在产业界都普遍怀疑英特尔是否能继续生存下去的时候，英特尔老板安德鲁·格鲁夫与董事长摩尔进行了一次认真严肃的单独会谈。
谈话中，格鲁夫问摩尔：“如果我们下台了，你认为新当选的CEO会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一会儿，说：“或许他会放弃生产存储器。”
格鲁夫坚决地说：“为什么我们自己不走出这个怪圈呢？”
最终，格鲁夫说服了摩尔，并力排众议，坚决砍掉存储器的生产，而把生产微处理器作为英特尔的新利润增长点。
奇迹发生了，截止到1992年，英特尔在微处理器上的巨大成功使它成为世界上最大的半导体生产企业。
1987年至1997年的10年间，英特尔的年投资回报率平均高于44%。
格鲁夫也两度被《商业周刊》评为全球最佳企业领导人。
正是由于格鲁夫的决断才拯救了英特尔。
格鲁夫认为，在一个企业感到即将被激流和旋涡吞没时，往往也是企业面临着一个新的战略转型的时候。
在这时，犹豫不决只会使威胁变得更大，这个时候最需要领导者当机立断。
出色的领导者能够在危机到来的最关键时刻挽狂澜于既倒、扶大厦于将倾，把处在危机中的企业“拯救”
出来。
这样的领导者是有魅力的，也是让人信赖的，其突出的工作能力能征服所有人。
善于将坏事变成好事
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