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§与下属既要亲密无间，也要亲密“有间”
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观点直读
“保持一定距离。”
——法国前总统 戴高乐
从“刺猬法则”
看领导力
为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家做了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。
这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。
可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。
然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。
挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。
就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
这就是心理学上的“刺猬效应”
。
刺猬效应强调的就是人际交往中的“心理距离效应”
。
运用到企业的管理实践中，就是领导者如要提高自己的权威，搞好自己的工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”
的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
领导者与下属保持一定的心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者要做到“疏者密之，密者疏之”
，这才是成功之道。
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