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§戴好拳击手套上台
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做生意犹如在拳击台上比赛，总是此方一只手想扼住彼方另一只手，然后各自抽出另外的一只手相互攻守。
这种道理，同样也被李嘉诚所认可，他认为在商场中总有“无形之手”
，彼此控制。
对于大商人来说，大商人的手法总是有一股扼制力，一是扼制住对手，二是扼住大局，从而能把生意做活做稳做大。
李嘉诚“力助中资，合作收购”
的经营策略就印证了他的“扼制之道。”
从1990年初，李嘉诚辅佐中信收购泰富起，香港中资和内地国企，纷纷扯超人衫尾，欲借超人之力购壳上市，合组联营公司，利用双方的优势，在香港和内地同时拓展业务。
首都钢铁企业总公司，是中国特大型钢铁基地之一，职工数27万人。
经营多元化，包括钢铁、采矿、电子、建筑、航运、金融等18个行业；在国内拥有百多家大中型工厂和70家联营公司；在外拥有独资、合资企业18家。
李嘉诚选择首钢，还有一个机遇因素。
香港有一家“东荣钢铁”
上市公司。
该公司业务以经销钢铁为主，1990年，光钢筋一项就进口33万吨，占香港同年市场进口量的13。
东荣为李明治的联合系集团所控。
李明治是香港股市著名的魔术师，不停地将全系各上市公司的股份倒来倒去，据说买家卖家都是他一人，害得小股东叫苦连天，不知所措。
李明治涉嫌触犯证券条例，招致证监会等机构的大调查，如证据成立，李明治及其联合系集团将会受到严厉的处罚。
在这种情况下，李明治走为上策，有意将旗下上市公司做壳出售。
东荣钢铁与首钢的入港发展相吻合，它既可消化首钢的钢铁，还可将部分钢铁销往海外。
1992年10月23日，首都钢铁、长江实业、怡东财务、东荣钢铁在北京签订有关收购东荣的协议，收购价9.28角股，涉资2.34亿港元。
收购方的股权分配是，首钢51%，长实21%，怡东3%，一共为75%东荣股权。
收购停牌前，东荣市价为9.2角股。
东荣的市价及收购价均低于股票面额，可见东荣当时在股市信誉之低，东荣是一只没有肉的微型空壳。
就这只小壳，并不可限制它的未来主人将其发展成大型中资企业。
首长（指首钢与长江实业）第二次合作，是收购三泰实业。
1993年，李明治的联合系进一步斩缆，将旗下的上市公司出售。
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