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§培养专家要施行“低重心战略”
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在一个点上“窄频带高振幅”
。
专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢？为什么会出现专家的名词呢？就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带高振幅……一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
发明往往并不是知识渊博的发明，而是对事物敏锐认识的发明。
一个老产品如果99.99%的软件是很好的，只有一点不稳定，一个人如果能做出这一点稳定，说明他对那99.99%了解得很透彻明白，否则他是找不出来这点的。
从知识论、认识论来说，后面解决问题的人是高水平，而绝非低水平。
因此，认识论主要是对认识的深刻程度，表面认识到的是字典、图书馆的，字典和图书馆的确很有知识，但它没有创造性。
华为公司有这么好的氛围，研究系统有这么快的反应机制，我认为我们今天的青年，应珍惜这个机会。
——摘自：《创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心》，1999
任正非为华为提出了“专家计划”
，计划中提到：华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”
战略。
要重视普通员工、普通岗位的培训。
要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。
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