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§淡化英雄色彩是职业化的必然道路
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职业化管理使英雄难以在高层生成。
华为曾经是一个“英雄”
创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。
淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，是实现职业化的必然之路。
只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
第二次创业的一大特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难以在高层生成。
公司将在两三年后，初步实现IT管理，端对端的流程化管理，每个职业管理者都在一段流程上规范化地运作。
就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个驾车到了北京的司机就是英雄。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅是一个代表，并不是真正的英雄。
我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为，而是要经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新。
任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定会成为流程的阻力。
然而基层干部不能无为而治，不当英雄，也就无法通向中高级管理者。
对基层干部我们的原则是呕心沥血、身体力行、事必躬亲、坚决执行、严格管理、有效监控、诚信服从；与高级干部标准反过来，形成一个对立统一的体系。
——摘自：《一个职业管理者的责任和使命》，2000
毫无疑问，在华为员工的心目中，特别是在那些老员工的心中，总裁任正非就是华为的灵魂和英雄，“没有任正非，华为的前瞻战略肯定会大打折扣”
。
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