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§将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来
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迪士尼的创造周期不仅提供了“自我管理技巧”
和“战略性思维技巧”
，它还为一些重要的关系技巧打下了基础。
领导力的一个关键问题是如何将被领导者的“知觉空间”
与实现特定愿景或达成期望状态过程中所涉及的“问题空间”
结合起来。
换言之，领导者需要合理的方法将不同的世界观和思维方式归类并加以管理。
这些方法要能辨别不同的世界观和思维方式并进行合理利用。
这些方法还要有助于加深一个人的理解，强化他的沟通能力。
“梦想家”
“实干家”
和“批评家”
就是一种对许许多多具体思维方式进行归类的方法。
梦想家抱着一切皆有可能的态度，将目光集中于“大局”
。
实干家“好像”
梦想可以实现一样行动，将注意力集中在为了实现梦想所需要的一系列“逐渐趋近”
的行为。
批评家则用基于不同逻辑的标准，检查产品在各种场景下的表现，避免出现问题，保证产品的质量。
这种将具体思维方式进行剔除、归类后形成的思维模式被称为“后设程序模式（Meta Program Patterns）”
。
“后设”
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