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§领导模式革命：给员工创造好的成长环境成为决定组织绩效的核心要素
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任何领导理论都是基于对人类心理和行为规律的总结和猜想的。
一个人在处理任务和情境时，是以潜在的预想和假设为基础的，而这两者通常都在一个人的意识之外，这些假设和前提就形成了所谓的“心智模式”
。
“反射弧”
（Reflex Arc）理论在心理学、行为学等领域应用广泛。
该理论认为，人类行为是机械反射的结果。
我们（1）接收感官刺激；（2）引发回应；从而（3）正强化或者负强化反射过程。
它们的论据大都来源于在小老鼠、鸽子和狗身上所做的实验。
传统的领导力技巧大多是以反射弧为前提的。
这些技巧强调给予雇员明确的命令，以赞扬、回报金钱和分发福利的方式培养员工机械服从的行为习惯。
随着现代组织对即时反应能力的要求越来越高，旧的条件反射理论越来越不适应时代的发展，不能再作为高效领导力和高效管理的理论基础，它们已无法完整描述现代员工的行为过程。
“创造一个员工想要归属其中的组织”
需要找到别的理论基础。
在我看来，管理和领导力的各个方面已经做好准备要经历一次理论基础的变革，和本世纪初物理学所经历的那次根本性改变一样—从牛顿的线性因果关系到爱因斯坦的相对论转变。
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