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§疑人不用，用人不疑
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“有了天才不用，天才一定会衰退的，而且会在慢性的腐朽中归于消灭”
。
人才是难得也难知的，有了人才而不能尽其用，是领导者的失职。
埋没人才不仅是对人才的伤害，对于企业而言更是一种莫大的损失。
胡雪岩用人，只要肯用，就不怀疑；如果怀疑，一定不用。
这一点，很值得现代管理者学习。
商场如战场，竞争激烈，危机四伏，机遇稍纵即逝。
如果不能及时抓住机遇，事后悔之晚矣。
从商务运作的角度看，放手让自己的帮手做主办事，其实是十分必要的。
商场如战场，竞争激烈且瞬息万变，所有的机遇几乎都是稍纵即逝。
因此，搏战于商场之上，就必须牢牢把握一个又一个的机遇。
不能及时抓住机遇，要想获得成功，几乎是不可能的。
不用说，要抓住机遇，既要有敏锐的眼光和准确的判断，更要有果断的决策和迅速的行动。
而要做到果断决策、迅速行动也并非易事，它不仅要求决策者具有如此的素质，许多时候更需要那些手下人有敢于任事、创造性地开展具体事务运作的能力。
一个简单的事实就是，如果那些伙计们只知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作，而不能放开手脚发挥自己的能量，当老板的不仅会在事事躬亲的繁忙中累夸，而且必定会因为办事者的犹豫延误，错过许多不可再来的机会。
就识人用人而言，放心放手，实际上也是延揽人才、使对方诚心办事，且充分发挥自己的能力将事情办得圆满的一个重要前提。
生意场上，老板和雇员的关系，当然是“东家”
和“伙计”
的关系。
伙计的主要职责就是圆满完成东家交给的任务。
但这种雇佣和被雇佣的关系，并不意味着仅仅只是发号施令与遵守服从的关系。
伙计只有具备条件能够充分发挥出自己的才干，才可以真正达到用人的目的。
不用说，如果用而不能放手，被用的人总是处于一种被动地位，他的能量也就没有办法得以发挥，事实上他也不敢让自己的能量充分发挥。
更重要的是，人都需要有一种成就感，即使被雇佣时也不例外。
而且，越是有能力的人，越是希望能够尽量发挥自己的才干，使自己能够在一种成就感中获得某种心理满足。
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