权七小说

§二要成大事有进还得有退(第1页)

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§二、要成大事,有进还得有退

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假如我持有一家公司的一些股票,但感到我无法在友善的环境下增加股权,在双方谅解的情况下,我便会卖出我的股票图利。

——李嘉诚

未想得,先算失

常人做生意,总是一厢情愿地认为马上就可以盈利,结果还没弄清楚市场就盲目投资,或才遭遇一点点困难就临阵脱逃,赔得惨不忍睹。

而李嘉诚则恰好相反,未想得,先算失,做最坏的打算,仔细衡量之后才动手去做,就算遭遇不利,也知难而进,主动克服,披荆斩棘,辟出一条路来。

2002年1月28日,李嘉诚旗下的和记黄埔宣布,将会同新加坡政府控制的科技企业,以现金7.5亿美元购入股权,鲸吞美国海底电缆巨擘环球电讯。

因而取得贯通全球200个城市的光纤网络,进一步扩大“和黄”

的全球电信王国。

李氏称霸全球电讯业务之心已呼之欲出。

老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。

2002年5月12日,长江实业宣布,已于5月10日向香港联交所正式申请分拆旗下生化科技业务——长江生命科技集团,于创业板独立上市。

74岁的李嘉诚开始自生化领域拓展业务。

这个消息刚发布,便在香港股市掀起了生化股的狂潮。

在全球经济形势明显大滑坡的大背景下,李嘉诚的生意却越做越大了。

从香港到泰国,从亚洲到欧美,从能源到地产,从电信到港口,掀起一大串投资行动,引起全球广泛关注。

纵观李嘉诚的投资历史,逆大市而行,人退我进,人弃我取,是李嘉诚投资的诀窍之一。

低谷过后是高峰,在低潮期以低价入市,而后在高峰期再以高价脱手,这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。

在香港,市场人士往往把李嘉诚入市作为大市反弹的信号和标志。

李氏就是用这种逆市投资理念,屡创投资经典个案。

20世纪80年代中期,中英就香港前途展开谈判之际,香港资本市场受英资出走影响,为悲观情绪所笼罩。

当时,英资“置地”

集团急于出售“港灯”

,李嘉诚在1985年1月果断出手,收购“港灯”

34%的股权。

6个月后,趁“港灯”

股价回升,他出售10%股份,成功套现,净赚21.8亿港元!

1993年,李嘉诚购入英国移动电话公司Rabbit,并易名为e(“橙”

),开始艰难的经营,当时许多业内人士都不看好该项目。

6年之后,李嘉诚把“橙”

转手卖给一家欧洲电信公司,净赚1180亿港元,成为世界上赚钱最多的一单笔交易。

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