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§根据每个人的长处充分授权
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高明的人之所以高明，平庸的人之所以平庸，其实区别很简单，就在于高明的人懂得放手管理，充分授权给下属，而平庸的人则是事无巨细，全部包揽。
其实授权并不难，因为每个人都有自己所擅长的领域，当然也有不熟悉的一方面，所以在授权的时候，如果能够人尽其才，大胆起用擅长和精通某一行业或岗位的人，而且授予其充分的权力，在一方面具有独立做主的权力，能够自己作出决定，这样才能够激发他们工作的使命感，这其实是管理人实现成功管理的最为简单的原则，更是适应公司发展潮流的必然要求和趋势。
本田的第二任社长河岛当初决定进入美国办厂的时候，企业内部已经事先设立了筹备委员会，聚集了来自人事、生产、资本等各个部门当中最优秀的人员。
做出这一决策的正是河岛，但是在制订具体方案的时候，河岛则让员工组织，而自己却不参加。
因为河岛认为员工做得一定要比自己做得更好。
例如，当时位于美国的厂房基地，河岛居然连一次也没有去看过，而这一切也足以证明河岛充分授权给下属，相信下属。
记得当初还有人问河岛为什么不去美国进行实地考察，而河岛回答说：“我对美国本来就不熟悉。
既然熟悉美国的人觉得美国这个地方最好，难道我还不应该相信他的眼光吗？换句话说，我又不是房地产商，更不是账房先生。”
后来，河岛把财务和销售方面的工作全权托付给了副社长，其实这种做法河岛也是继承了本田一直以来的做事风格。
1985年9月，在东京青山的一栋充满现代化感觉的大楼落成了。
当时赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃也来参观了这栋大楼，传播媒体更是竞相进行了报道，从而本田技术研究工业公司的本田青山大楼也就此扬名世界了。
实际去规划这栋总社大楼，提出各种方案并且最后能够将它实现的，并不是本田宗一郎本人，而是一些年轻的员工们，从头到尾，本田宗一郎本人都没有插手此事。
成为国际性大企业的本田公司在新建总社大楼的时候，这位元老级人物也没有发表任何意见，这让常人真的是难以想象。
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