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§用慈母的手握住钟馗的剑
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在工作中,如果一个上司对下属管理的太严,会让别人觉得这位上司没有人情味,管理的太松,又树立不起自己的威信,而且还很有可能影响到整个团队的业绩和战斗水平。
所以,要想把自己的团队打造的更优秀,做上司的首先就要学会恩威并重,有张有弛,用慈母的手握紧钟馗的剑,只有这样才能让自己的管理更加人性化,更加有条不紊。
统御下属是一门复杂的学问,对下属太严,就会引起他们的反抗,对下属太宽,又不利于管理。
所以对于下属,应该是用慈母的手握住钟馗的剑,恩威并施、宽严相济。
慈母的手,慈母的心,是每一个经营者都应该有的。
对于自己的部属和员工,要维护和关爱。
因为,他们是你的同路人,甚至是你的依靠。
而且,也只有如此,才能团结他们,达到目标。
但是,同时还必须严厉。
这种严厉基于人类的基本特性而来。
松下认为,有些人不需要别人的监督和责骂,就能自觉自发地做好工作,不出差错。
但是大多数的人本性都是好逸恶劳,喜欢挑轻松的工作,拣便宜的事情,只有别人在后头随时督促,给他压力,才会谨慎做事的。
对于这种人,就只能是严加管教,一刻不放松了。
索尼公司是靠生产电子产品起家的,随身听是该公司的重要产品。
一次,公司的一家分厂的产品出了问题,这家工厂的产品是销售到东南亚的,总公司不断收到来自东南亚的投诉。
后来经过调查,发现原来是这种随身听的包装上出了些问题,并不影响内在质量,分厂立即更换了包装,解决了问题。
可是盛田昭夫仍然不依不饶。
这位厂长被叫到公司的董事会议上,要求对这一错误作陈诉。
在会议上,盛田昭夫对其进行了严厉的批评,要求全公司以此为戒。
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