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§成功的领导会放权
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文件，计划表，策划案，一份又一份，一本又一本的在你办公桌前堆成了山，回头再看看自己的下属，好像一副很轻松的样子。
这不禁让人心生怀疑，这个办公室里难道只有上司在工作吗？不要每件事情都事必躬亲了，你真的没有必要活得那么累。
就算你再有能力，那么多的事情你一个人也是忙不过来的，真正成功的领导擅长的是管理而不是工作，适当的放些权利给下属，他们绝对会很高兴为你分担和效劳。
某市有甲、乙两家大型建筑公司。
甲公司的老板是家长型的，凡事都替员工计划好，只要一步步去做就行了，几年下来，公司的员工很少有犯错的。
乙公司的情况却恰恰相反，老板总是尽可能地把权力下放给下属，让下属因时因地制宜，下属也确实出了几次纰漏，幸好及时纠正过来，而老板还是一如既往地信任员工。
2004年，该市有一项大的市政工程要招标，而甲乙两家公司就是最有希望的竞争者。
甲公司把一切都安排的妥妥帖帖，连一个微小的细节都不放过；而乙公司呢？老板照旧让下属集体处理。
招标会上，出现了一个意外，市政处附加了一个要求，甲公司代表冷汗直流，拼命用电话联系远在香港的老板；而乙公司代表在做了评估后，未向老板请示，就拍板签约，结果乙公司夺标成功，甲公司一败涂地。
甲公司的失败就在于对下属束缚得太紧，下属就像一个只会执行命令的机器人一样，遇到突发事件就无法处理了。
而乙公司却懂得把权力下放给下属，给他们自由发挥的空间，让下属大胆地去工作。
忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。
市场经济导致的激烈竞争是惨烈的，企业经营要稳步上升，业绩也要逐步提高。
这都需要高层管理者投入自己巨大的时间和精力。
在一个企业里，内、外部需要处理的事务可以说千头万绪，纷繁复杂，这让高层管理者疲于应付，超时工作已经成为他们的一种不正常的常态。
这时候“放权”
，就成了高层管理者的另一个高点击率的词汇。
许多主管常常不知道如何把责任下达给部门中的其他人。
他们想把每项任务都安排给最合适的人选，觉得其他员工都不如自己能干。
他们对下属单独工作很不放心，一定要把工作一步步地向下属交代清楚，这实在不是个好习惯，相反最成功的管理方式应该是松开手让下属自己去做，给他们充分的权利，且让他们承担相应的责任，只有这样大家才能在职场生涯中不断进步，不断提高。
江楠跟传统的管理者不太一样，他喜欢做所有员工的支持者。
“我经常跟我的员工讲，我是你的老板。
没错，所以你遇到困难的时候一定要找我。
比如说你资源不够时，有些事情你想不清楚时，需要在很短时间内突破目前的瓶颈时，需要支持随时找我。”
“现在我不坐办公室里，就跟大家在一起办公，新员工来找我签字，说工作一个月了才知道原来老板一直坐我旁边。”
江楠就是要让大家没有压力，他认为一个老板要是老说：“兄弟，咱俩出来谈谈心，你最近工作怎么样？”
员工就被压制了，很难产生创意的思维。
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