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§遇到复杂的业务就知难而退
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我们的失败再度突显了一项原则的重要性，那就是别把事情搞得太复杂，尽量让事情简单化。
这项原则广泛运用于我们的投资以及事业经营之上。
如果某项决策只有一个变量，而这变量有9成的成功机率，那么很显然你就会有9成的胜算；但如果你必须克服10项变量才能达到目标，那么最后成功的机率将只有35%。
——彼得·林奇
[巴菲特是这样炼成的]
巴菲特购买企业强调业务简单、他能够听得懂，但显而易见并不什么业务他都能懂得的。
遇到他不懂的业务和复杂业务时怎么办呢？他通常采用的办法是敬而远之。
巴菲特在伯克希尔公司2004年年报致股东的一封信中说，2004年伯克希尔公司旗下的美中能源集团公司取消了一项重大投资案，原因就在于被购并对象的业务过于复杂、潜伏着风险，他只好知难而退。
巴菲特说，这项购并案被取消突出反映了一项原则的重要性，那就是不要把事情搞得太复杂，要尽量让事情变得简单化。
这项原则广泛适用于伯克希尔公司的投资和事业经营。
举例说，如果某项决策只有1个变量，并且这个变量有9成的成功把握，那么毫无疑问这个项目的成功把握就有9成；可是如果这里的变量不是1个而是有10个，虽然每个变量的成功把握仍然有9成，可是如果你要克服这10项变量达到最后的成功，这时候的成功把握却变得只剩下35%了（1×0.9×0.9……一共乘10个0.9，最后的结果约等于34.9%）。
所以从这个角度看，当事情变得很复杂时，虽然单独看起来每个项目的成功把握都很大，这时候依然要防止最终失败。
运用到投资项目来看，如果这个项目的业务很复杂（例如对巴菲特来说网络高科技企业就是其中的典型），这样的投资项目还是放弃为好。
那么，巴菲特这里所说的复杂业务究竟是什么呢？
原来，美中能源集团公司从1998年开始就着手购并这个企业了，如果顺利的话，计划在2002年正式运营。
该企业的主要业务是锌金属回收，由于在地热发电过程中产生的卤水中含有大量的锌，所以如果能把这些锌金属回收上来应该是有利可图的。
但论证结果表明，这种回收从商业角度看是可行的，可是从冶炼矿山这个行业看，它就像石油勘探一样，其中充满了变数。
每当一个问题解决了，马上又会出现另一个问题等着你去解决，此起彼伏，没完没了。
而在这一系列连环问题中，只要有一个问题无法解决最后就可能要“吃不了兜着走”
。
考虑到这种种因素，美中能源集团公司一直拖到2004年9月才彻底丧失信心，最终取消了这个项目。
巴菲特从中告诫投资者（不仅仅是伯克希尔公司股东）说，千万不要买入有许多问题没有处理完的公司股票，即使是花样太多（业务复杂）的公司也要躲避三尺。
一个非常简单的道理是，“厨房中的蟑螂一定不止一只”
。
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