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穷则思变。
要干，要革命
黄炳权和你一样，也是一位失业人员。
然而就在失业以后的短短几年中，他从开饭店到用坛坛罐罐泡酒，产值每年都要翻一番，最终搞成了年销售逾亿元的规模经营。
由于黄炳权本身是个失业人员，所以他在创办企业招聘人员时特别照顾失业人员。
在目前的150多名员工中，国有企业的失业人员占到23，每个科室和各地经销处的头头脑脑全部采用的是40岁左右的中年人。
黄炳权说，这不是他对失业人员的怜悯，而是这些中年人更稳重、有责任感，懂得并且珍惜机会，并且具有一定的社会关系。
这样的人不用，用谁呢？
与此同时，黄炳权专门聘请的4位副厂长也都是国有企业的失业人员。
为什么只聘用人家的副厂长、而不要正厂长呢？实际上这和社会上的某种观念有关。
有人认为，国有企业的正职是“买来的”
、而副职是干出来的。
虽然这种观念颇有“洪洞县里无好人”
之嫌，但是也并非没有一点道理。
朴素的黄炳权深深懂得，办企业关键要有过硬的产品。
他从开饭店时算起到现在已经有13年了，无论是开饭店还是东园家酒厂，都在保证质量上下了很大功夫。
仓库里摆满了数千口容量达1吨的大缸，里面浸泡着东园酒的原料——数十种动植物，光这些原料的价值就超过了1亿元。
产品质量是靠管理质量来保证的。
每天下班以前，各个车间班组都要进行生产质量讲评；每个月末，所有员工都要分车间互相评定当月工作，以确定本月的工作业绩。
如果连续出现倒数第一，对不起，只能请你另投他处了。
失业创业的经历，使得黄炳权修养成了一种稳重的性格，这种不温不火的性格导致他的企业拒绝爆炒，这又反过来避免了企业昙花一现的悲剧。
失业人员创业更加稳扎稳打
企业发展需要强大的资金支撑，这一点已没有异议。
黄炳权在这方面有不少“怪招”
。
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