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§商业模式是什么？长什么样？
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容器结构的总体描述
如前所述，模式就是式样。
商业模式是以企业为核心的利益相关体完成“创造顾客价值”
和“获取企业利益”
这两大基础任务的式样。
这两大基础任务又各自派生出两项和三项具有内在逻辑的专项任务。
在这五项专项任务中，每项任务都担负着相对独立的职责使命，任务的成果具有相对独立的功能。
基础任务的式样是由各个专项任务的开展式样决定的，专项任务的完成情况组合起来共同决定所对应的基础任务完成情况。
商业模式构建的基本任务就是设计规划专项任务完成的式样，或者说完成的模式。
如果把两大基础任务的成果看成两个蛋糕，这两个蛋糕可以切成若干块，每块蛋糕是由相对独立的活动来完成的。
因此，我们把上述专项任务称之为“板块任务”
。
商业模式就是要将两个“蛋糕”
的烘制式样结合起来，统一考虑。
为什么要统一考虑？原因很简单：做大“顾客价值蛋糕”
，是创造“企业利益蛋糕”
的前提或基础。
没有“顾客价值蛋糕”
，就不存在烘制“企业利益蛋糕”
的基础和可能性；没有可观的“企业利益蛋糕”
，“顾客价值蛋糕”
就不可能获得持续烘制的资源条件。
因此，一种好的商业模式需要把两个“蛋糕”
共同做大。
换句话说，一种商业模式“好”
的程度，既不单纯取决于“顾客价值蛋糕”
，也不仅仅取决于“企业利益蛋糕”
，而是取决于两个“蛋糕”
共同围起来的部分。
这个部分越大，商业模式越卓越，反之越糟糕。
现在我们已经知道，两大基础任务或者说两个“蛋糕”
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