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§第三节人才若能巧搭配，干活既快又不累
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如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，很容易“碰撞”
、“排斥”
；但如果一柔一刚、一老一少、一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
人才是企业最重要的资本，这是现代管理者的共识。
而如何使用人才，使人才能以一当十，以十当百，则是我们这些管理者需要不断思考的问题。
其实，人才组合不一定都要追求“强强联手”
，重要的是要追求优势互补，将不同类型的人才进行合理的搭配。
很显然，人事调配并不是简单的事。
由于每个人都重视自己的意见和观点，相互排斥的现象时时都会发生。
但是，人际关系如果无法密切配合，团队的政策就会很难贯彻。
所以说，我们用人，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组和配合。
比如，一个部门有三个经理，他们平级而无主从，此时，最好的安排是：一个富有判断力，一个具有协调的本事，另一个擅长行政事务，在这种人力资源状况下可组成一个有头脑、善协调、有生气的管理集体。
如果三个人都擅长决断，意见相左时，势必各行其是，谁也不听谁的；如果三个人都具有行政能力，遇事就难有人出来拍板，而陷于琐碎事物中；如果三个人都只有协调能力，既无人决策，也没人做实际工作，那也干不成事情。
在硅谷就流传着这样一条“规则”
——风险投资人的首选是有两个MBA和MIT博士组成的创业团队。
当然，这只是个流传的故事，但其中却蕴含着这样一个道理——团队的成功需要良好的组合，倘若组合搭配不好，就势必会影响整个团队的运转。
今天，竞争形势愈演愈烈，每一个团队、每一个领导人都应注意合理地搭配人才结构，注重人才优势互补，只有这样，我们才能实现团队“1+12”
的整体功效。
其实，有关这一点中国的古人早已有所领悟。
譬如曹操，他不仅善于招纳人才，任用人才更是有一手。
以“曹操留书镇合肥”
为例。
建安十九年，曹操亲自统兵东击孙权，退军之时，他留下张辽、乐进、李典三位武将及护军薛悌共同镇守合肥。
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