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§第四节团队散乱别胆怯，抓住典型开“杀戒”
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相传猴子是最怕见血的，驯猴人要首先当面把鸡杀给它看，叫它看看血的厉害，才可以逐步进行教化。
我们要贯彻自己的意图，发挥下属的整体力量，就需要有统一的行动、统一的意志。
而统一的行动、统一的意志，需要靠严明的法纪去实现，靠威严的治理手段去巩固。
倘若指挥不灵，兵不服将，将不从帅，整个组织系统就成了一盘散沙，管理机器就很难保持正常运转，实现管理目标也就成了一句空话。
所以，必要时必须惩治个别典型，以警告其他下属，使他们遵纪守法，服从指挥。
此即“牺牲个别人，拯救整体”
的抓典型的做法。
如果责备整个团队，将会使大家产生每个人都有错误之感而分散责任。
同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。
所以，只惩戒严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有做错。”
进而约束自己尽量不犯错误。
古人云：“劝一伯夷，而千万人立清风矣。”
同样的道理，对众多不听话的下属，你不可能全部惩罚，抓住一个典型，开一开“杀戒”
必可使千万人为之警觉畏惧，这就是“惩一儆百”
之所以有效的道理所在。
《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。
吴王心想：“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”
便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。
孙武挑选了100个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
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