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§3、战略规划需要有标准化的工具
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一个企业做战略规划时，必须有标准化的流程和工具，以免各个部门按照自己的理解去做战略规划，到头来各个部门的战略无论是格式，还是内容都可能会八仙过海，各显神通。
无论是上级管理者还是下级管理者都要花很多时间和精力去学习，去理解他们的战略，时间成本很高。
那么惠普是如何做战略规划的呢？在惠普有一套标准化的体系，叫“十步规划法”
，作 为管理者都必须先参加培训，掌握了要领之后才去参与制订战略规划。
十步规划法包括以下10个步骤：
1） 企业宗旨与价值定位。
我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？
2） 5年目标。
我们在未来3～5年的目标是什么？实现这些目标的成功要素有哪些？
3） 用户。
市场上存在什么样的机会？我们的目标市场是哪些？最终用户和销售渠道的需求是什么？
4） 竞争。
在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？竞争对手的战略是什么？我们在什么方面与对手竞争？
5） 理想的解决方案。
我们的用户希望达成什么目标？帮助用户达成目标的理想解决方案是什么？
6） 开发与实施计划。
根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么？我们如何保证战略得以实施？我们需要谁的帮助？
7） 财务分析。
对我们来说投资回报如何？是否值得去做？
8） 潜在的外部问题分析。
有哪些因素会影响我们达成目标？哪些问题出现的可能性比较大？我们的应急计划是什么？
9） 制约因素。
有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案？我们如何解决这些问题？
10） 第一年实施计划。
为了实现长远目标，第一年从哪里入手？要启动哪些项目？哪些是关键计划？为了实现长远的目标，我们最关注的业务基础数据是哪几个？如何衡量我们的业绩？ 可以说，十步规划法就像“八股文”
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