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§看准改制蛇吞象
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现在正是国有资本大步退出、企业改制的高峰时期,精明的创业者不妨把目光放在现有具有一定体量的国有企业上,使自己一开始就站在一个高点上。
常言道,人心不足蛇吞象。
其实,这也是一种创业招术。
1992年5月,只有230人的私营企业北京亚都人工环境科技公司,在报纸上刊登了一则希望兼并亏损企业的启事。
仅仅一个月间,就收到500多份要求被兼并的“情书”
,来访者更是应接不暇。
不少企业纷纷表示,对于已经资不抵债、生产难以为继的企业,费力不大、益处不小的被兼并无异是一种“安乐死”
,而且虽死犹存。
除了不再“亏损”
之外,债权、债务仍然存在,总比破产的结局要好。
对于主管部门来说,既可以将原企业的资产以货币形式得到部分回收、减少资产流失,又省却了政府财政补贴的负担。
对于私营企业来说,企业所有制逆向流动,正可以借此机会实现资产存量、生产要素的合理重组,转换企业经营机制。
现在的创业者也许对企业改制、兼并国有企业不再陌生,更不可能漠不关心。
问题主要在于,对确定兼并是否“合算”
心中无底。
这里就介绍两种方法,以帮助创业者作出抉择。
改制和兼并企业需要测算的主要是两个方面:经济依据和竞争依据。
先说经济依据。
改制和兼并企业,除了创业者自身实力因素之外,很重要的一点,是要看兼并以后能否得到应得的利益。
或者说,在经济上是否合算。
那么,如何来评价一家准备并入的企业状况呢?这里,我们通过美国通用影片公司的例子,来看一看它的一般方法和步骤。
其一,是要了解并入公司是否有并入的可能、是否适合本公司(通用影片公司)这个大“家庭”
、是否干净?
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