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§不搞家天下
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工业革命化以来的企业，绝大多数都是由私人创办的。
这倒并不是说私人创办的企业其本身有什么高低贵贱之分，只是由于企业是私人财产，创业者往往独揽大权，离任后也总是喜欢把企业交给自己的子女和亲属管理。
这样做的初衷，或许是为了不至于让自己辛辛苦苦创办的事业败在外人手中，但无数的事实证明，结果往往适得其反。
家属制给企业带来的灾难，实在是数不胜数。
以著名的王安电脑公司为例，著名的美籍华人王安博士是一位电脑奇才，他发明的电脑记忆芯片，使得电脑小型化成为现实。
王安也因此获得大笔的专利费。
他用这笔巨款于20世纪50年代开办了自己的公司——王安电脑公司。
到80年代初，王安公司的年营业额增长了20倍，达30亿美元，公司雇员达3万之多，成为美国当时的第二大电脑公司，他本人也成了美国第五大富翁。
然而，管理才能是不会遗传的。
这位具有现代尖端科学电脑的人，在选择接班人时却犯了致命的错误。
1986年，他将王安公司的衣钵传给了自己的儿子王列，而王列并不具备领导这家处于尖端科学前沿的巨型企业的能力。
王安的做法招致了众多部下的不满，首先气走了跟随王安已经20多年的销售专家，接着又有多名老部下相继辞职而去，公司终于大伤元气。
在王列的掌管下，公司很快衰败下去并出现亏损，两年后亏损额即达到4.2亿美元，负债10亿美元。
王安这时候才认识到家族制给他带来了严重后果。
为了挽回危局，王安不得不出面干涉，让儿子辞职，并另选贤才。
但这时已为时过晚，公司处境继续恶化，到1990年不得不申请破产，王安本人也于同年因病去世。
在世界各民族中，也许中华民族是最重视家庭、强调血亲的民族。
这一点在企业家族化方面表现得极为充分。
有一份调查资料表明，某县20家国有企业共有职工5820人，其中家庭成员2人在同一个企业的有2938人，3人在同一个企业的有546人，4人在同一个企业的有348人，5人在同一个企业的有205人，6人以上在同一个企业的有183人。
几项相加，家族化的职工占总数的72.5%。
有很多企业家认为，企业家族化只是国外企业的事情，在我国近阶段企业家族化利大于弊。
其好处主要表现在：首先是有利于巩固人才队伍，特别是一些条件艰苦的企业和部门尤其如此。
例如全国优秀企业家、攀钢经理赵忠玉号召职工“献完青春献终身、献完终身献子孙”
，希望在外求学进修的职工子弟都回攀钢工作。
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