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§论英雄，20年后谁主沉浮
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从创业那一天起，王正华心中就一直有一个“英雄梦”
，无论是创办春秋旅行社还是春秋航空，他都是从设定目标——实践目标——完成目标一步步实现自己的梦想。
他清楚地记得，1994年春秋旅行社获得国内旅行社营收排名第一的时候，大家围在一起时那种开心的样子。
可是，王正华却在大家的笑容散尽之后，突然将全世界旅行社排名前十家的数据拿出来进行分析，结果所有人都目瞪口呆了：当时春秋只有1个多亿的营收规模，而国际大型旅行社的规模至少都在200亿以上，相当于他们的200倍！
王正华并非是给大家泼冷水，而是他知道做企业不进则退的道理，所以他才不断地要求自己，要求他手下的员工要有忧患意识和进取心。
也正是在这种创业精神的鼓舞下，王正华通过走访一些旅行社，才确定了创办春秋航空的计划。
结果，他的低成本航空路线走得相当顺利，完成了一个又一个目标。
在赢得了这么多的辉煌业绩之后，古稀之年的王正华也会思考一个问题：20年后会是什么样子呢？
这就是王正华的习惯思维，每当事业发展到一个新的阶段，他都会设想一下：五年、十年之后会是什么样子，通过这种设想给自己的下阶段部署新的任务。
为此，春秋航空的管理层，经常会召开一些战略讨论会，仅仅在2012年不到半年的时间里，就组织召开了4次。
很多新人不理解这种企业文化，觉得公司为什么整天都务虚不务实呢？后来，王正华出面进行了解释：“今天的事情是CEO的，我肯定要考虑将来。”
为了考虑将来，王正华召开了一个以“春秋航空前瞻未来”
为主题的会议，内容是讨论春秋人的“春秋大梦”
。
这个梦不光以王正华为首的集团高层进行讨论，各个部门的中层领导，都要重点去谈他们脑海中为春秋集团规划的未来和理想。
在讨论会上，王正华跟大家分享了他对整个行业的判断和分析，让与会人员有一种醍醐灌顶的感觉。
王正华的第一个观点是，在不久的将来，全球航空业很可能会出现3到5家世界级别的大公司。
目前，世界航空业已经存在三大联盟，不过这些联盟成员在资产上是不存在任何瓜葛的，所以王正华觉得随着时间的推移和联盟成员之间的交互关系，会逐步形成资产存在联系的3到5个类似于联盟的航空公司巨头。
王正华的这个推论是源于对航空业两大特点的分析。
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