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§三 道德感召的运用艺术
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领导者直接面对群众，不仅需要权力影响力，而且更需要非权力影响力。
所谓非权力影响力，是指由领导者自身的品德、知识、才能等非权力性因素所产生的自然影响力。
其中，领导者的道德力量起着巨大的感召力作用，决定着领导者的发展方向和行为方式。
因此，领导干部要善于运用道德感召能力来做好领导工作。
（一）以身作则，点滴笃行
由于道德感召能力是一种无形的力量，有“不令而行”
的效果，这就要求领导者管理好自己，处处以身作则，使自己成为领导集体学习的榜样。
领导者自己严格恪守道德责任，遵守道德规范，追求高尚品位，其道德感召能力自然不彰自显。
群众对干部总是听其言、观其行。
因此，凡是要求别人做到的，领导干部自己必须首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。
对此，古人有先例。
《三国演义》第十七回写道：曹操出兵攻打张绣时，恰逢麦熟季节，沿途老百姓因兵至而纷纷逃避，不敢割麦。
曹操知晓后便严申军法：“大小将校，凡过麦田，若有践踏者，皆斩首。”
不想曹操乘马正行，忽然麦田中惊起一鸠，那马眼生，蹿入田中，践踏坏了一大块麦田，曹操即叫来主簿，拟议自己践麦之罪。
主簿问：“丞相岂可议罪？”
曹操答：“吾自制法，吾自犯之，何以服人？”
于是拔剑就要自刎，众人急忙救住并以“法不如尊”
的《春秋》古训来劝说曹操。
曹操沉吟良久，终于“割发代首”
。
我们明显可以看到曹操这一以身作则的示范行为所产生的效果：从此他令行禁止、威震三军，部下对之忠心耿耿。
领导者应该像曹操一样，在执行规章制度和决定中要率先垂范，以此来调动下属的自觉性和积极性，逐渐增强其对组织和领导者的忠诚度。
这是一门高超的领导艺术，需要领导者在日常工作中不断历练。
领导干部以身作则要体现在细节之中。
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