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§物尽其用，人尽其才
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今年，51岁的南存辉已经到了知天命的年龄，外界也非常关注正泰后续接班人的问题。
他们在不同的场合，经常会突然抛出这个话题，让南存辉来面对。
在南存辉的内心深处，恐怕也是矛盾的。
一方面，是他也无法完全抛开“子承父业”
的传统理念，内心深处也希望自己的孩子能接手自己的企业，将企业发扬光大。
另一方面，万一孩子对经营企业不感兴趣，将自己辛苦打拼的企业带向下坡路，那也不是他所希望的。
所以，如何打好手中这张牌，也考验着他的智慧。
虽然南存辉10年前提议设立的“败家子基金”
让外界津津乐道，但随着正泰的盘子越做越大，业务范围越做越广，老一代创业者的年龄越来越大，接班人的问题也越来越受关注。
在南存辉的心目中，接班人的话题是一个严肃的话题。
他不止一次的透露，正泰要通过几种途径产生接班人：第一，是正泰内部培养的人才，这类人才同正泰共呼吸，同命运，有相同的目标；第二，原始创始人的孩子，在“子承父业”
的观念下，这确实是一种选择；第三种，就是“空降兵”
。
当然，如果是空降兵，必须在公司磨上几年，直到和正泰的企业文化完全融合为止。
在这三种途径中，哪种途径最有可能呢？对于企业内部培养的人才，正泰这些年一直都非常重视，但如果说从中选择一个作为接班人，还不太可能。
企业空降兵，到底能不能同正泰的企业文化融合，也是一个问题。
有人这样形容空降兵，一场热热闹闹的家庭聚会正在进行，突然闯进一位陌生人，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，所以，这种途径也有一定的风险性。
而原始创始人的孩子，是否有意向有能力接手企业，也是南存辉不得不考虑的问题。
在南存辉的眼里，企业家的“企”
是一个写起来非常简单的字，但它所蕴含的意义却非常深远，南存辉对此有自己的一番见解。
“企业的企字怎么写？”
在一次正泰集团中高层的培训会上，南存辉突然抛出了这样一个问题。
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