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12月31日这一天，人行清算系统将会进行两次清算操作。
其中，第一次清算的时间节点是下午5点之前，而第二次清算则会在晚上9点之前完成。
为了确保清算工作的顺利进行，支行的各个股室需要在下午5点之前，将基层网点上报的数据进行汇总整理。
然后，他们要及时地向行领导汇报这些数据的情况。
如果在汇总过程中发现数据与年末控制数存在差距，那么相关股室就需要迅速采取措施，想办法妥善处理这个问题，以保证清算工作的准确性和完整性。
当晚上9点到来时，基层网点会再次上报数据给支行各股室。
各股室在完成汇总之后，需要再次向行领导汇报工作进度，让领导了解整个清算工作的进展情况。
然而幸运的是，在决算前的工作中，各个股室都表现得非常出色，准备工作做得相当扎实。
通过最终的汇总数据统计，可以看到新洲支行已经全面完成了上级行下达的各项计划的控制数。
1994年对于邾洲支行来说，无疑是一个辉煌的年份。
这一年，该行成功地完成了市分行交给他们的任务，而且成绩斐然。
全行上下都洋溢着喜悦的笑容，大家都为这一成就感到自豪。
为了庆祝这一重要时刻，支行食堂特意准备了丰盛的酒菜。
支行机关全体员工欢聚一堂，共同享受这顿丰盛的晚宴。
在这个欢乐的氛围中，人们不仅可以品尝到美味佳肴，还能感受到同事之间的深厚情谊。
晚宴上，各个股室的员工们纷纷展示出自己的酒量，一场激烈的“酒战”
就此展开。
行领导们也不再含蓄，他们相互敬酒，你来我往，气氛热烈非凡。
这场宴会一直持续到晚上12点才结束，大家都沉浸在欢乐和满足之中。
1995年1月5日，邾洲农行迎来了一场重要的改革——机关股室改革。
这是根据w市农行的要求而进行的一项重大举措，旨在优化支行的组织架构和业务流程，提高工作效率和服务质量。
在这次改革中，支行的股室进行了大规模的调整和合并。
原来的存款股、计划股和信贷股被合并成为一个新的业务股，以整合资源，加强业务协同。
同时，会计股和人事股得以保留，继续履行其原有的职能。
此外，办公室也被保留下来，作为支行的综合管理部门。
除了股室的合并，新成立的支行后勤服务中心成为了改革的一大亮点。
该中心不仅负责管理食堂和支行招待所的接待工作，还将会计股原所属的金库管理和现金押运业务纳入其管理范围。
这一举措使得后勤服务更加专业化和集中化，有助于提高支行的运营效率和安全性。
随着改革的推进，我们存款股也面临着解散的命运。
人员进行了分流，蔡股长被任命为后勤服务中心的总经理，负责全面管理后勤服务中心的工作。
而老陈副股长由于年龄到点，选择了退休，结束了他在农行的职业生涯。
至于我，也随着业务的调整，并入了新成立的业务股，开始了新的工作篇章。
并入后的业务股人员数量有了显着的增长，规模大幅扩大。
它一跃成为支行内第二大的综合股室，这一变化无疑给股室的管理和运作带来了新的挑战和机遇。
在当时，业务股仅有一正一副两位股长，人员结构相对简单。
原信贷股的配置则更为丰富，设有一正两副的领导架构。
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