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尤其是老谢这份，”
他点了点谢之遥那份打印稿，“逻辑清晰，落地性强，把上午说的‘地区+文化绑定’的思路贯彻得比较到位，初步的产品构想也紧扣了白族特色，可行性很高。”
谢之遥闻言，脸上露出一丝如释重负的轻松，但没说话，等着王也的“但是”
。
马爷则有些急切，又有些不服气，眼巴巴地看着王也，等着对自己那份“宏图”
的评价。
王也话锋一转，果然来了个“但是”
：“但是，问题也很明显。
或者说，是战略层面的局限。”
他坐直身体，手指在桌上那份大纲上轻轻敲了敲：“第一，也是最大的问题，你们现在这个构想，太‘白族’了，或者说，太‘云庙村’了。”
马爷忍不住插嘴：“王老师，这不是按照您说的，‘地区+文化绑定’吗？绑定白族文化，云庙村特色，这没错啊？”
“没错，但不够。”
王也看了他一眼，语气依旧平稳，“绑定地域特色，是为了形成初期差异化和吸引力，这很好。
但你们想过没有，如果品牌想走出去，第一步走出大理，第二步走出云南，甚至将来有更远的想法，过于强烈的单一民族或地域标签，会不会成为阻碍？”
他顿了顿，看到谢之遥若有所思，马爷也皱起了眉头，才继续道：“外地游客来大理，来云庙村，体验白族风情，喝一杯有白族特色的奶茶，新鲜，有趣，愿意买单。
可如果这家店开到了上海，开到了北京，开到了成都，那里的消费者，有多少会对‘白族特色’有持续的、强烈的兴趣？他们会不会觉得这只是一家‘有特色’的网红店，尝过一次鲜就够了？你的品牌内核，如果仅仅绑定在‘白族’上，那么你的天花板，可能就被限制在了‘旅游特产’的范畴，很难成为一个具有普适吸引力、能够在全国甚至更广范围立足的‘品牌’。”
一席话，如同冷水浇头，让刚才还有些兴奋的马爷瞬间冷静下来，也让谢之遥陷入了更深的思考。
黄欣欣也停下了敲击键盘的手指，认真聆听。
连谢晓春吃苹果的动作都慢了下来。
“那……王老师，依您的意思，该怎么办？”
谢之遥沉声问道，态度诚恳。
他知道，王也既然指出了问题，多半已经有了解决思路。
王也端起茶杯，又喝了一口，这才不疾不徐地说：“我的建议是，跳出单一民族文化的桎梏，拥抱‘多元民族文化’这个更大的概念。”
“多元民族文化？”
马爷咀嚼着这个词。
“对。”
王也放下茶杯，手指在虚空中画了个圈，“我们中国有五十六个民族，每个民族都有其独特的饮食文化、风俗习惯、审美情趣。
这就是一个取之不尽用之不竭的文化宝库，而且，这个概念本身就具有强大的包容性和吸引力。”
他看向谢之遥：“在云庙村，在云南，我们当然可以主打白族特色，甚至可以做得非常深入，因为这是我们的根，是我们的优势。
但同时，在我们的品牌体系里，要预留出足够的空间，给其他民族的文化元素。”
他又看向马爷：“你不是想做主题，做系列，做故事吗？五十六个民族，理论上我们可以有五十六个产品系列，每个系列围绕一个民族的特色食材、饮品习惯、文化象征来打造一款或几款核心产品。
比如，在云庙村店，我们主打白族系列，但可以同时推出‘藏族酥油茶灵感特调’、‘苗族酸汤风味果茶’作为季节限定或特色尝鲜款。
等品牌成熟了，我们要去拉萨开分店，那就在拉萨店主打藏族系列，同时引入‘蒙古族咸奶茶风味’、‘维吾尔族玫瑰花茶特色’。
去苗族聚居区，就主打苗族系列……”
王也的语气不自觉地带上了一丝他自己都没察觉的、属于规划者的笃定和热情：“这样，我们的品牌就不再是一个地域性品牌，而是一个以‘探索中国多元民族茶饮文化’为核心价值的品牌。
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