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第29章点对点vs点对面
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夏天还没过，跳槽旺季就到来了，我收到了好几个友人的e-mail，纷纷告知新东家新职位的联络信息，我再回信表示祝贺，并相约见面，互通有无。
聚会小酌间，各人细数行业与行业、公司与公司间的优劣异同。
其中最重要的一环，就是分析比对自己的新旧老板。
人人期待新老板能够体恤下属，是不是耳聪目明、公正廉明并不重要，重要的是能够分分钟罩着自己。
所谓发展空间、行业平台等的冠冕堂皇的说法，往往是靠顶头上司去兑现的。
我也曾经转行三次，辗转于新闻播音、公关咨询和新媒体，最后发现，我的性格与禀赋并无变化，却被不同的上司判定为不同格致的人。
本来，个体对个体的判断都是主观的，只有采集足量数据后的调查结果，才可能得到代表大多数的客观。
因此，除非一个人有机会面向众人被观察被判断，否则才华与能力很难被公平判定。
中途转换过行业的人都会有此体会：无论哪个行业做到一定阶段，都会发现各有各的难处；有阵营、有壁垒、有瓶颈、有天花板、有潜规则；解决技术与实力的差距相对简单，基本就是两个方向——要么不服，要么认命；不服那就精进，认命那就接受自己的限制，不做妄想。
时间久了，更多的体会来自于对“人”
的体会，做事做到最后，归根到底还都是“人”
的问题。
各种创业感悟都倡导“先做人、后做事”
，而往往落实到现在环境的功利实用主义，就演化成了“先搞人、后搞事”
，或者人和事要同时搞、颠倒搞、来回搞，未有蛋先有鸡。
谋生数年，我虽然至今未能勘破搞人伎俩，但终于想明白一个问题。
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