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除了上次为宣传电影，柳敬亭参与了销售环节之外，其他很少干预，一则对小说太自信，一则是其他工作比较忙，没时间。
这次不同，《水浒传》和《哈4》都宣告完结，又招聘了新助理，柳敬亭时间还算充裕，所以他准备把自己记忆中的关于《哈利波特》销售的成功案例普及一下。
前期的口碑宣传已经告一段落，电影的反推动也是既定事实，当务之急是把由《哈利波特》本身开创的全新的销售渠道模式广而告之一下。
《哈利波特与火焰杯》之前，图书是在连锁店、独立书店和网上书店上销售，《哈4》之后，打破图书传统的销售模式，开始在家庭妇女经常光顾的超市，加油站甚至工厂旁的小卖部铺货，将图书和这些商品摆放在一起，搭着日常生活用品的顺风车，进一步拓展了读者群。
此外，卖书送周边（专属t恤、与哈利波特形象相关产品）、在书店开辟“哈利波特书籍专区”
等活动也是营造良好购书氛围的妙招。
除了这些直观、直接的方式，还有一些要涉及到技术层面的方法，比如建立精准的数据监控系统，时刻关注库存数量变化，紧密跟踪销售数字的浮动曲线，为相关产业链提供最精准的数据。
柳敬亭把这些想法告诉赵曼，由她统一给国外国内几个重要书商发邮件。
邮件发出去不到一个小时，所有合作方都回了邮件，表示正一一按照柳敬亭的提议布置安排。
都是有经验的从业者，一旦听到这些方法，立即能捕捉到其中的价值和意义。
因此，随着《哈利波特与火焰杯》的上市，一场具有革新意义的畅销书销售模式在全世界范围内传播开。
当大家从各国书商那里知道这些模式的构建者是柳敬亭后，不得不重新估量柳敬亭的商业和广告天赋。
国内鼎世薛慕亮和千红陆艺筹的感触尤其深刻，实际上，一直在关注全球畅销书动态的薛慕亮一看到《哈4》的全新销售方式，就立即跟公司运营和销售部负责人开会研究。
直到有消息传出这些模式都是出自柳敬亭的手笔后，又暗暗惊讶了一番。
“基本任何领域都是，一窍通百窍通，比如柳敬亭是个畅销作者，同时还是一位老道的编辑和一位精明的商人。”
陆艺筹跟公司员工评价道。
“哈利波特式飓风”
再次浩浩荡荡地席卷全球。
……
当《水浒传》和《哈利波特》如同两条巨型龙卷风摧枯拉朽般扫荡中国和世界图书市场的时候，大家理所当然地认为柳敬亭应该再给自己放个长假，结果，让大家吃惊的是，《匠录》七月刊悍然发出广告：
“古庸生新书八月登录《匠录》，全新旅程邀你同路，这一次，古庸生将带给大家一个别样的武侠世界，敬请期待！”
实际上已经休息了一段时间的柳敬亭在《水浒传》和《哈利波特与火焰杯》两个文档的后面建立新文档：
“鹿鼎记”
！
一部有着“不是武侠小说的武侠小说”
之称另类武侠巨著！
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