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影响力的扩散
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价值观对领导者的影响力至关重要。
假如你是一名领导者，或者是正在培育自己的领导力，如果你还没有自己的一套价值体系的话，是很难称职的。
一系列完整价值观的建立，就等于拥有了一个影响力扩散的平台，你就有机会和有资本管理你的团队。
宏碁公司的总裁施振荣，是一个敢于对员工大胆授权的领导者。
他对员工的宽容厚爱，即便在最为人性化的企业中也非常罕见。
他的价值观是“人性本善”
：他相信员工，愿意发挥全体员工的力量，燃烧全体员工的**和热情，借助全体员工的力量顺势而为。
在这种价值观的推动下，他成为全世界最受员工爱戴的总裁之一，也让他的企业拥有了近乎疯狂的执行力。
领导的价值观有多重要？从许多公司失败的经历中就能看到，有些领导者总是习惯性地实行一种控制型的管理风格，对下属分享权力甚为恐慌。
家族式企业大行其道，不但在发展到一定程度时会遇到不可逾越的“瓶颈”
，他们的带头人也很难在影响力的层面为我们留下什么东西。
即使一名铁腕人物建立了世界范围内市值最高的商业帝国，假如他在价值观方面没有什么贡献，也不可能成为影响力深远的人物。
现在我们就要谈价值观的构成。
从影响力层面而言，一名领导人物的内在推动力，是决定领导期望、态度和行为的心理基础。
他的核心价值观代表了一系列基本信念和对周围事物的是非、善恶的评判。
普通人也是如此，每个人对身边的各种事物都有自己的基本评判标准，也有轻重主次之分。
这些评价标准构成了每个人的价值体系。
在同一种环境和客观条件中，具有不同价值观的人对于事物的不同看法，就会产生不同的行为和结果。
人的内在价值观体系，决定了他对于事物的态度和渴望程度，是一切行为的心理基础。
我们会发现，很多人的心理发生问题，其中一个很重要的原因就是他们的价值观产生了错乱。
他们不清楚自己应该如何前行，以及怎样解决问题，从而举止失措。
同时我们也能看到，每个人的价值体系都是不一样的。
有些人把地位看得很重，有些人把地位看得很轻；有些人把工作成就看得很重，有的人则更在意生活质量；有些人追求名，有些人则追求利；有些人享受追求过程的快乐，有些人则认为最终的得失才是根本。
在针对企业的中高层管理者开展的魅力培训中，这些年来，很多人都向我表达过这样的希望——他们渴望未来能够成为商界的领军人物，成为最受爱戴的优秀管理者。
但他们其中的许多人并不清楚或者并不重视价值体系的重要性，这让他们很难成为领军人物。
我对一名来自加利福尼亚州的经理说：“先生，以你目前的情况，顶多只能做一名普通的职业经理人。”
他可能觉得我在否定他，但我评判的原则只有一个：一个人的价值体系和他的影响力有直接关系。
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