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现在你知道，对于领导者的影响力来说，价值观居于关键地位。
因为一个人的内在价值体系会影响到他怎么去看待事物，决定他会从什么角度去观察、选择和解释。
这样的基础，又决定了他能够建立一支怎样的团队，拥有什么样的执行力，最终能够做出多大的事业，它们之间的关系密不可分。
美国惠普公司的创始人休利特和戴维·帕卡德是两位与众不同的人。
他们认为，组成一家公司的要素很多，最重要的要素是人。
也就是说，人才即一切，只要有人才，惠普就是最大的赢家。
这个核心价值观为后来举世闻名的惠普公司的管理风格和发展战略奠定了强大的基础。
与此类似的还有松下幸之助，他对于人品和人格极为重视，并以此建立了他心目中的松下电器。
如果你能打造出信仰如宗教一般虔诚专注的团队，那么你作为领导的影响力将会达到极致。
这既是经营者的务实追求，同时也是建立常胜之道的前提。
打造宗教式的团队，基础就是拥有一个正确而又得到全体认可的价值观。
下面，我列出宗教式团队的七种关键素质，每一名团队成员（包括领导）都必须遵守这七种原则，并且严格执行。
①忠诚力：团队的任何一名成员都必须全心全意地忠于团队规定、上司和自己的战友。
忠诚是双向的，你永远不要指望所有人都对你效忠，而你不需要同等的付出。
如果团队的领导者不准备奉献忠诚，那他就不应该期望从自己的下属那里获得忠心。
忠心也是下属给你的礼物，他们的人格天然独立，只是因为你可以让他们赢，他们才有必要对你忠诚。
也只有当你好好地培训他们，公正地对待他们，并且贯彻自己所说的理念时，他们才会对你保持忠诚。
②责任感：无条件地履行你的义务和职责。
团队成员（包括领导者）的责任感要从遵守规章制度、命令、与工作相关的法律等开始做起，但其内涵远不仅于此。
一个合格的领导人物——假如你有志于此，应该敢为人先，总能在别人想到之前，就可以率先指出“我们需要做的事情”
。
③尊重的品格：善待他人和懂得尊重他人。
在这里，每一个人都是平等的。
这意味着，你要认可并欣赏所有人的尊严和价值，无论是新人还是老手，不管他处于价值链的哪一个环节。
好的领导者是能够包容异己的，理解他人的背景，懂得换位思考，明白什么对于别人来说是重要的，并能提供这些。
只有这样，才能表现出对人的尊重，然后换取同等的尊重。
你还必须营造良好的氛围，在这个平台或者说你创造的“场”
中，让每个人都能活得有尊严，在你的团队中感受到最大程度的尊重。
④无私奉献的精神：你和成员能够时时以团队和同事的利益为己任。
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