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这会使你在必要时得到有力的支持。
这种人际网络的构成并非只在自己的团队内，它还可能是你的客户、朋友和亲人。
当然，如果其中有你的直接上司，那就更好了。
3．结成必要的互助联盟
我们发现，有时候通过单独行动来影响某一个人或团体是有难度的，所以很有必要与别人结成联盟，以产生强大的力量。
中国有句老话叫作“人多力量大”
，这种方式足以产生连锁反应，可以将你纳入一张强有力的人脉关系网，借用他人的影响力来达成一些目标。
在联盟的形成中，一个最重要的因素是你的个人魅力，它能使施加影响的策略产生更大的力量。
不管在什么领域，假如你能以个人魅力和领导气质影响他人，那么他们就更有可能加入你的联盟，像滚雪球一样，使这个联盟越来越壮大。
建立奖惩机制
管理者若是没有奖励和惩罚的机制，就无法对下属的行为进行有效的激励和控制，你的权威也将是无本之木。
因为没有一定的奖励，你就无法引导他人的意志行为；没有一定的惩罚，你也难以约束他人的不当行为。
但是，奖惩机制最终是否能够产生你所希望的激励作用，形成健康的激励机制，直接取决于这种奖励和惩罚措施实施的稳定性和规律性。
1．奖惩的依据必须是全面公开和透明的
这可以使管理者和被管理者都准确、全面地把握其中的具体内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励、为了惩罚而惩罚的无效行为。
如果奖惩变成领导者的个人行为，依着性子朝令夕改，结果将是灾难性的。
2．标准的制订过程也必须遵守透明原则
这将避免你把奖惩的标准设定为针对具体专门的对象——比如，你只想奖励谁或惩罚谁沦为公报私仇或中饱私囊的工具，要真正使奖惩成为引导员工的行为选择的有效的激励措施。
3．奖惩的制度和原则必须保证相对的稳定性
这种稳定性是指制度一旦制订便不可随意更改，即使你要修改，也必须拿出让人认同的理由，避免把这种奖惩标准变成没有约束力的文字游戏和个人的随性之举。
4．奖惩的实现必须有具体的责任人
使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动要求奖励——这也是对你的权威的认同，他们相信自己的行为一定能够得到奖励。
同时，也使那些应该受到惩罚的行为可以及时地被人察觉并给予惩罚。
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