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○自主
在团队中的个人也应该随时提醒自己，必须以自动自发的精神来维护自己的自主权。
因为，一旦被动，处处依赖别人的指示，势必会丧失自主的权利，成为一个不够资格自立的人。
人有自主性，可以自行决定自己是要主动还是被动。
有心主动的人，仍然可以保有其自主性；若是选择被动，则要接受别人的支配和指使，会逐渐丧失自主性。
团队的力量体现于高度的协同一致，高度的协同一致对于团队的必要性，如何形容都不过分。
对团队进行管理，领导者务必保持团队高度的协同一致性，如果不能达到高度的协同一致，就意味着团队内部没有形成凝聚力。
1．分工导致团队成员对关怀的需要
现代的科学管理强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是有负面影响的。
在现代化的生产作业中，分工越细，工作团队中的成员能够享受到的工作乐趣也就越少，工作变得日渐枯燥乏味。
在这种情况下，团队成员工作没有乐趣，没有技术，更谈不上发展，所以更需要有领导者来予以关怀。
在团队管理中，应该让所有成员都意识到，如果不能合作，分工是完全没有价值的。
2．高度的协同一致重在自发
要实现中国式团队管理的顺畅，形成团队内部高度的协同一致，其成员必须有自发的意愿，即愿意配合。
从这个角度来看，团队管理的核心在于配合，配合得越好，团队的工作成果和绩效就越高；反之，配合得不好，则意味着资源的浪费。
3．目标应该光明正大，领导需要大公无私
美国人强调的是法律约束，日本人突出的是社会约束，而对于中国人起作用的是道德和良心的约束。
所谓“良心”
，实际上就是每个中国人衡量事物标准的一把看不见的尺子，只有在道德和良心的约束下中国人认为值得做的事情，自己才会投身其中。
正因为道德和良心这把尺子在起作用，所以团队组织的目标一定要光明正大，而团队的领导在管理过程中需要表现得大公无私，才能顺应团队成员的人心，建立起相互的信任，进而打造出高度协同一致的团队凝聚力。
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