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第三章洞察充满不确定性的未知世界的决策方法——最大最小准则
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事先设想最严峻的局面
在追求某种利益或者冒险采取某种行动时，我们一般都会在脑海中想象最坏的局面，比如“最少也能保住本钱”
“最多也就承担这种程度的风险”
“想要告白，就算被拒绝，也只是伤心一会儿而已，并不会因此而变得一无所有”
等。
不管是有意识还是无意识，在日常生活中，我们每天都会做出类似的判断。
因此，正如第一章中提到的选择生意A的人，他们所依据的最大最小准则就非常自然地成了常用的判断准则。
我认为“最差也就是这种程度了”
的理念是存在问题的，究其原因，“究竟允许差到什么程度”
的容忍度是非常重要的。
在评价事物时，我们更倾向于给出1或0之类的定性结论，而不是连续地（一点点地）跟踪观察，比如“如果被逼降薪的话，我就辞职”
“如果再这么请假下去，就不给你学分”
“如果再磨磨蹭蹭，就别坐公共汽车去了”
“如果现在不结婚，不如就此分手算了”
等。
在日常生活中，当必须做出这种非此即彼的判断时，我们自然要先考虑“究竟能容忍到什么程度”
。
所谓明确容忍限度是指明确“底线”
。
概括起来，“底线”
是指“最小利益”
或“最大风险”
。
比如表1-1中，选择生意A的情况下，最低收益为1万日元。
换句话说，“不管发生什么情况（不管天气状况如何），必然会有1万日元以上的收益”
。
因此，我们也将1万日元称为生意A的保底值（securitylevel）。
这个数值是指采取某种行动后（或者未采取行动时），需要确保的最低利润值。
有鉴于此，依据最大最小准则，我们应该选择保底值最大的行动方式。
安全资产与风险资产
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