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在2013年的轮值CEO的新年献词中，任正非在献词中告诫华为人说：
“我们的‘聚焦战略’，就是要提高自己在某一方面的世界竞争力，也从而证明不需要什么背景，我们也可以进入世界强手之列。
同时，我们还坚持‘利出一孔’的准绳。
EMT宣言，就是表明我们从最高层到主管层的全部支出，只能源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的支出。
从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的团体谋私利，经过关联买卖的孔，掏空团体利益的行为。
“20多年来，我们基本是‘利出一孔’的，构成了15万员工的团结奋斗。
我们知道自身管理上还有许多缺陷，我们正在努力改良之，相信我们的人力资源政策，会在‘利出一孔’中越做越‘科学’，员工越做干劲越大。
我们没有什么不可战胜的。
“假设我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的就不会是华为；假设我们不能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的也许就是华为。
历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。
我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。”
（3）
对于外界不理解华为的聚焦战略，任正非曾经自我解嘲说：“无知使我们跌进了通信设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。
这个角力场的生存法则很简单：你必须专注于战略产业。”
众所周知，作为一家高科技民营企业，华为在创建时十分弱小，注册资金只有区区2万元。
然而，经过任正非等华为全体员工的艰苦创业，其营业额逐步增长，华为2020年的营业收入达到人民币8914亿元。
华为之所以能够取得火箭般的发展速度，是因为华为发展的核心其实就是毛泽东提出的“集中优势力量打歼灭战”
转变成的华为的“压强战略”
。
这样的聚焦战略在《华为公司基本法》中可以找到答案。
《华为公司基本法》第23条指出：“我们坚持压强战略，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”
创业公司要想与实力雄厚的巨型企业竞争，集中优势力量打歼灭战的战略优势就凸显出来。
在华为创业初期，面对强大的、资金实力雄厚的竞争对手，羸弱的华为肯定实力不足。
在这样的背景下，进行全方位的追赶无疑是自寻死路。
任正非决定，华为必须立足于当代计算机与集成电路的高新技术，在此基础之上进行大胆创新。
对此，任正非在内部干部会上总结说：“我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上，利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，我们再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
尽管今天华为的实力大大地增强了，但仍然要坚持压强原理，只在自己最擅长的领域做到业界最佳。”
华为之所以把战略聚焦作为华为的战略手段，是因为任正非认为，“未来的3～5年是华为抓住‘大数据’机遇，抢占战略制高点的关键时期。
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