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1888年8月,贝塔·本茨实在不愿意再看到丈夫因为无法测试而焦头烂额,便果断地与儿子欧根(Eugen)和理查德(Richard)驾驶卡尔·本茨制造的汽车前往位于普福尔茨海姆(Pforzheim)的娘家,并安全返回,勇敢地进行了世界第一辆汽车首次长距离的路试(190千米的路程)。
随后,贝塔·本茨马上给卡尔·本茨发电报称:“汽车经受住了考验,请速申请参加慕尼黑博览会。”
1888年9月12日,卡尔·本茨发明的汽车在慕尼黑博览会上引起了非常大的轰动。
当时的报纸如此描述:“星期六下午,人们怀着惊奇的目光看到一辆三轮马车在街上行走,前边没有马,也没有辕杆,车上只有一个男人,马车在自己行走,大街上的人们都惊奇万分。”
慕尼黑博览会后,大批客户开始向卡尔·本茨订购汽车。
(2)
就这样,卡尔·本茨面临的棘手问题竟然解决了。
1894年,卡尔·本茨推出了奔驰“Velo”
汽车,世界上第一款批量生产的汽车就此问世。
此后,卡尔·本茨的事业开始蓬勃发展,奔驰拥有了德国最大的汽车制造厂,开始生产名扬四海的奔驰汽车。
奔驰汽车的道理与新时代的产品需求异曲同工,因为当今最重要的技术创新(如云计算)往往是引领客户需求的。
在产品需求问题上,任正非时刻保持一种探寻的心态。
2001年,任正非就以“管理工作要点”
为纲要告诫华为人说:“什么叫以业务为主导?这就是要敢于创造和引导需求,取得‘机会窗’的利润。
也要善于抓住机会,缩小差距,使公司和世界同步而得以生存。”
“面对未来大数据流量的潮流,技术的进步赶不上需求的增长是可能的,我们一定要走在需求增长的前头。
除了力量聚焦外,我们没有别的出路。”
2015年,在题为“变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力”
的内部讲话中,任正非说道:“面对未来大数据流量的潮流,技术的进步赶不上需求的增长是可能的,我们一定要走在需求增长的前头。
除了力量聚焦外,我们没有别的出路。”
在华为,任正非多次强调了聚焦战略对于华为的作用。
任正非为此曾说:“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西,因此人们常常赞美水柔、风轻。
但大家又都知道,同样是温柔的东西,火箭可是空气推动的,火箭燃烧后的高速气体,通过一个叫拉法尔喷管的小孔,扩散出来的气流,产生巨大的推力,可以把人类推向宇宙。
像美人一样的水,一旦在高压下从一个小孔中喷出来,就可以用于切割钢板。
可见力出一孔,其威力之大。
如果15万人的能量在一个单孔里去努力,大家的利益都在这个单孔里去获取,如果华为能坚持‘力出一孔,利出一孔’,下一个倒下的就不会是华为。”
在任正非看来,特别是在创业初期,只有集中兵力,才能保证华为活下来。
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