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人人都要有领导能力
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以麦肯锡为首的绝大多数外资系企业，都要求员工具有相当高的领导能力。
在美国，大学生和研究生的入学考试，也非常看重学生在过去的领导经历。
但在日本，被问及领导能力的情况非常少见，甚至有三十岁的员工表示“到目前为止，从来没被人问到过领导能力”
。
由此可见，大家对这个概念本身都不太理解。
很多日本人都认为，“领导，在一个组织中有一两个人就足够了”
。
至于其他的人不要有太强的主见，只要按照领导的指示认真地完成自己的工作，组织整体就会取得良好的成果。
还有的人认为，如果领导太多，就会出现“船长多、航向错”
的情况。
所以这些人会感到非常不可思议，“明明一个组织里有一小部分人做领导就好了，为什么外资企业和欧美的大学，在录用面试和入学考试时，要求所有人都具有领导能力呢？”
出于同样的困惑，他们还会提出“如果一个组织中所有成员都拥有极强的领导能力，那这个组织还能够作为一个整体顺利地工作吗”
这样的问题。
针对这个问题我的回答非常简单。
全员都具有极强领导能力的组织，比只有一部分人具有领导能力的组织，更容易取得优异的成果。
所以在欧美，不管学校还是企业，都要求所有人拥有领导经验。
因此，麦肯锡将领导能力作为一个重要的录用标准，也是出于这个原因。
“船长多、航向错”
之中的船长，和真正意义上的领导是意义不同的。
这里的船长，只是“坚持执行自己意见的人”
，如果团队里都是这样固执己见的人，确实很难做出什么成果。
船的目的是出海打鱼，也就是说要抵达目的地。
如果这条船上的所有人都拥有领导能力，那么就算有人提出各种各样的意见，他们都能够进行“为了达成目的，哪个意见最有用”
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