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要搭哪一艘救生艇？
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领导到底是怎样的人？就算不用语言文字进行明确的定义，日本人也非常清楚地知道。
实际上大家都理解“领导不是注重和谐的人，而是创造成果的人”
。
比如下面这样的情况。
假设你和妻子、女儿一家三口搭乘大型客船观光旅行。
但有一天，暴风雨使客船触礁，眼看船就要沉没了。
你们急忙跑上甲板，发现许多救生艇都被放了下去，大家正准备开始避难。
仔细看，你发现每一艘救生艇上都有一个水手。
你看着这些水手的模样，决定“自己应该搭乘哪条船”
以及“最爱的妻子和女儿应该搭乘哪条船”
。
这时候你选择托付性命的那条船的水手，就是你最信赖的领导。
在这种情况下，我们应该按照什么基准来选择水手呢？是应该选择和平时工作中的项目经理很相似的人吗？还是“虽然我不愿意和这个人在一起工作”
，但如果是作为托付自己性命的救生艇的水手，却会选择他呢？
我之所以说在这种情况下被选中的水手才是领导，是因为这个选择“生死攸关”
。
对任何人来说都再也没有比这更加明确的目标了。
这是关系到自己与家人性命的绝对需要实现的目标。
如果换成在平稳的湖面上泛舟游玩，那么选择水手的标准就不一样了，只要选择“能够度过一小时快乐时光”
的水手即可。
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