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领导赞美下级的技巧
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有些下属经常对领导溜须拍马,并以此为天经地义的事。
而要让领导拍下属的“马屁”
,就有点儿让人难以接受了。
其实,出于把单位搞好的目的,领导对下属奉承也是在理的。
例如,有一件任务是领导者和其他任何下属所做不来的,要做成此事,只有一位下属有可能。
那么,做领导的就应该积极主动地走过去,对这位下属多做鼓励,阿谀奉承几句也是在所不惜。
切记,领导者“拍马”
要“拍”
有所值。
“拍马”
之后还不能让下属看出迹象,要做到神不知、鬼不觉的程度。
领导这样做,同样会得到大多数下属的信任。
下属甚至会以为领导者礼贤下士,没有“官架子”
云云。
总之,做了这类事情,同样有助于建立领导个人的威信。
你应该破除“等级观念”
,下属的“马屁”
该拍还得拍。
可又不能频繁使用这一着。
如果你经常拍下属的“马屁”
,会让人认为你没有能力,一味地依赖下属,久而久之,下属对你也就失去了信心。
失去威信和信任感的领导,也做不长领导了,这是必然规律。
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