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协作：没有任何工作会独立存在
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在面对个人的生活与相关事务时，人们通常可以依靠个人的力量解决一些问题，比如修好下水道，亲自给房间喷漆，又或者给孩子做饭，倘使有空的话，还可以顺带把衣服缝补一下。
在个人的生活空间内，有许多事情是可以依赖自己的能力来解决的。
不过在团队中，没有一个人可以将所有的工作做完，工作将会被分摊给更多的执行者，每一位成员都有自己需要负责的工作，而且他们的工作并不是孤立存在的，彼此之间存在协作与互补的关系。
也许一些核心成员会这么认为：“这些事，我一个人也能做好”
“放心吧，所有的事情都包在我身上”
，或者一个能力出众的员工会这样告诉老板——“财务交给我做，产品研发我也会做，至于市场营销工作一样可以应付”
。
但这一类全能型的人才并不符合团队发展的需要，他们的存在只会破坏团队内部的合作机制与化学反应。
无论如何，合作是最具效率的方法。
比如，做某一件事时，一个人完成可能需要花费一个小时，两个人一起合作的话，也许20分钟就可以解决问题。
一个人想要完成两份工作，他不得不分别花费一个小时做事（一共两个小时），而两个人实施分工，每个人都选择自己最擅长的工作，也许40分钟就解决了问题。
通过协作互补，团队的工作效率会得到提升，从而产生1+1﹥2的效果。
团队中的工作通常具有明确的分工，每个人都是团队的一分子，每个人都是工作流程的一个组成部分，大家需要相互帮助，并且集中力量共同完成任务。
一个好的团队管理者善于将内部不同机构、不同职位及不同人员这几个要素紧密联系起来，打造一个整体性强且纵横交错的网络，这个网络可以有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来。
不仅如此，管理者需要培养内部成员的协作意识，杜绝个人主义与英雄主义。
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