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精进：做得好比做得多更重要
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有个在公司里工作了10年的老员工多年来一直都兢兢业业、勤勤恳恳，在工作中从来不会偷懒，而且常常主动加班加点，但是10年来，这个老员工一直没有获得晋升的机会，别人都替他鸣不平，他自己也觉得非常委屈。
有一次，公司决定提拔部门负责人，这个老员工竟然连候选人名单也没有进去，而反观一个工作不到2年的新人，却特别获得了总经理的提名，这样的待遇让老员工觉得非常失落。
多年来的苦闷和委屈一下子释放出来，他决定找经理谈一谈，至少也该为自己要一个合理的说法。
走进经理办公室之后，老员工就将自己这些年来的工作状况陈述给经理听，并且认为自己向来都是公司里最勤奋的那一个人。
“在很多时候，上司让我做事，我都会做完，而且从来都只会多做一些事情，而不会少做。”
经理点点头，表示认同老员工的话，但是经理话锋一转：“但是你的问题也恰恰在这里，虽然你能够额外为公司做很多事情，但是却从来没有真正将一件事情做到极致，不是吗？你的精力全部都花在了累计数量优势上，而忘了决定工作水平的往往是质量。
只有高质量的工作才能真正带来效益。”
经理接下来算了一笔账：老员工每做1件事的收益为4，成本为2，因此1件事的纯收益为2，而做10件事的总收益为20。
而那些工作质量很高的人，做1件事的收益为8，成本为2，做10件事的总收益为60。
两相对比之下，老员工创造价值的能力根本不占任何优势，如果考虑到公司的名声，考虑到品牌形象，将工作做到精进所带来的价值更是无法估量。
听完经理的话，老员工觉得无话可说，并真正意识到了自身存在的短板。
类似的情况在生活中很常见，许多人在工作过程中缺乏精益求精的意愿，凡事只求做完，却没有想过要将工作做好。
其实执行力的定义中就包含了“保质保量”
这样的概念，其中质量是决定执行力是否达标的一项重要指标。
数量通常具有一定的欺骗性，就像某人完成了八件事，但是只有一件事是达标的，而某人做了三件事，三件事都达到了标准。
相比之下，做了八件事的人远远比不上做了三件事的人。
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