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完善培训制度，提升员工的工作能力
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一个团队的执行力很强往往在于它拥有一批具备优秀执行意识的成员，但团队内部优秀的执行者并不都是通过应聘获得的，真正优秀的执行团队往往依赖强大的培训体系，也就是说，优秀的执行队伍是需要依靠培训来打造的。
比如，军人的执行意识通常是最强的，他们会严格遵守上级下达的指令，并且顺利完成任务，但并不是所有的军人都具备这种出色的执行意识，在进入军队之前，军人也是普通人，他们中的很多人也会存在拖延现象，也会害怕和排斥他人的指令，也会找借口推脱任务，也会在困难面前退缩，可是在成为军人之后，由于军队内部拥有完善而严厉的管理制度，每一个人都会磨炼出强大的意志力，执行意识也会得到很大的提升。
正因如此，一支军队是否强大，并不在于士兵是否聪明又强壮，而在于军队的管理制度是否完善，在于军队的执行文化是否强大，在于军队是否具备强大的培训体系。
想要成为合格的军人，就需要经历严格的培训；想要成为合格的执行者，同样需要经历严格的培训。
现如今，那些成功的优秀团队都非常注重对内部成员进行培训，因此对于团队管理者来说，提升团队执行力、提升执行者执行意识的一个重要方式就是抓好内部的培训工作，积极打造一个完善的培训体系。
比如，英特尔公司会安排第一天上班的员工进行培训，让员工了解公司的常识及规章制度。
接下来公司的负责人会针对每一位新员工制订详细的培训管理计划，第一周、第二周……第一个月分别该做些什么，需要做到何种程度。
公司还会在几个月之后特意进行为期一周的有关企业文化的培训，确保职员可以更好地了解英特尔公司。
如今，各种类型的团队都非常注重执行力的培训，但是由于发展模式、发展环境、发展状态、拥有的资源不同，不同的公司、不同的团队往往拥有不同的执行体系和培训体系，而且不同团队的培训效果也不相同。
有的团队能够培训出强大的执行队伍，有的团队培训却比较糟糕，内部的成员始终处于较低的执行水平上。
而这些效果差的培训通常具备一些相似点，如培训时敷衍了事、培训拖延、培训不具备针对性等。
一些培训工作负责人对内部成员进行培训的时候，并没有认真贯彻管理者的指示，并没有认真对待自己的工作，所有的培训只是形式主义，走走过场，新人接触的内容都非常肤浅，并没有真正学习到什么东西。
这种敷衍了事的作风严重影响了内部的培训效果，导致团队新人的执行力普遍低下。
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