天才一秒记住【权七小说】地址：https://www.quanqihao.com
让员工相互监督，互相负责
banner"
>
前面一节谈到了监督制度的问题，在团队管理中，管理者通常都扮演着管理和监督的角色，他们会对团队内部的执行情况进行监督，以确保执行者不会出错。
不过任何一个管理者的精力都是有限的，而且任何一种自上而下的监管都带着一定的强制性和压迫性，这样会给执行者带来压迫感，并影响执行者自由发挥。
许多公司的管理者都希望能够掌控全局，所以他们常常迫切地希望了解员工工作的一举一动，而掌握员工动向的最常见方法就是打卡制度和安装摄像头，打卡制度可以准确地了解员工每天的上下班时间，并以此来完善制度上的管理。
而安装摄像头则是一种直接的监视行为。
如果进行观察和统计，就会发现如今大部分的办公室中都安装有摄像头，这些摄像头的作用可不完全是保护公司资产不被人侵占，更多时候管理者希望通过摄像头来监控员工上班的过程和状态。
但事实上，这种做法也引发了员工的反感，许多员工都认为办公室安装摄像头会侵犯自己的隐私，尽管管理者一再声称这些摄像头只是用于工作监督，但在工作过程中，员工也拥有保护隐私的需求和权利。
因此公司的监督行为往往会引发一些争议和反对，而更重要的是，当员工意识到自己置身于一个被人监控的环境下，可能会产生很大的压力和负面情绪，因此，他们往往很难保持良好的工作状态。
有关监视的例子数不胜数，很多员工都曾抱怨这样的管理行为让人难以忍受，毕竟每一个员工都希望拥有一个舒适的工作环境，都希望自己的工作能够受到尊重，都希望自己有一定的私人空间。
当然，从管理者的角度来说，他们往往也面临一些困局，作为掌控者，他们希望一切都在自己的掌控之中，希望自己可以引导他人按照自己的意志行事，可是过度监督只会破坏内部的和谐氛围。
在有关提升执行力的话题上，许多管理者都犯了一个错误，他们往往偏执地认为执行者都缺乏自主行动的意识，如果没有制度的约束，没有管理者的监督，那么大多数执行者都会变成自由行动的人。
他们将自己当成推动执行的驱动者，因此也就更愿意强化自己的控制和监督。
事实上，好的执行文化往往具有一定的自觉性，那些优秀的执行者也往往拥有主观行动意识，即便没有制度的约束，没有管理者的监督，他们也不会完全沦为行动散漫的“自由人”
，也会为实现团队的目标而采取积极的行动。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！