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对可信度最高的人的建议进行加权分析
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在会议中，人们经常会针对某个议题进行讨论，以便制定一个大家接受的决策，在一般情况下，这个决策的形成有两种情况，第一种是高层领导直接下达指令，相关的决定层层下达，团队内的每个人都必须无条件接受和执行这些决策；第二种就是头脑风暴法下的民主协商，出现次数最多或者认可度最高的建议成为最终决策。
这两种决策方式的背后往往还有一个交汇点，那就是权威和可信度，简单来说，就是当某个高层具备权威且能力被人认同的时候，他的可信度就很高，所提出来的观点就会成为最终的决策依据。
这里涉及的问题是能力，而能力是一个非常好的决策参照依据。
通常情况下，与那些能力较弱的决策者相比，人们必须对那些能力更强的决策者的观点给予更大的权重，给予更多的重视，这就是典型的可信度加权的决策。
具体来说就是找到那些对相关问题非常了解且有过成功解决经验的人，找到那些相关领域内的专业人才，他们往往可以运用逻辑思维来解释事件背后的因果关系。
对问题的了解程度和专业性是提升可信度的重要因素。
比如很多人在征求外界的意见和建议时，往往会把握这样一个原则：尽量关注那些至少有过三次成功经验的人的观点。
因为当一个人有过多次成功经验之后，就意味着他在解决这件事情上已经轻车熟路，他的解决方案未必是最好的，但必定是有效且合理的。
从某种意义上来说，这个人的观点就是最适合采纳的。
扎克伯格对于雪莉·桑德伯格就非常信任，两个人经常会因为工作当中的分歧而产生纠纷，甚至出现争吵，但是每一次扎克伯格都会向雪莉·桑德伯格妥协，因为他知道对方早在来到Facebook公司之前，就在谷歌公司拥有丰富的工作经验，而且工作履历非常辉煌，这种出色且丰富的工作经验是扎克伯格无法拒绝雪莉·桑德伯格的原因。
如果一个人具备很强的专业技能，在对待相关事件时，就能够从专业的角度深入进行分析，能够运用专业知识透彻地分析相关事件的本质，能够以专业的眼光对其做出评判，这些都会让人觉得踏实可靠。
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