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就是这样一个策略，使得朱元璋不仅活了下去，而且越活越好，成为最终的胜利者，开创了明朝。
“缓称王”
，指的是不要让强大的竞争对手过早地发现自己，趁着宝贵的时间窗口期尽量发展壮大。
“高筑墙”
和“广积粮”
，则是提高生存率的不二法门。
在新中国成立初期也有类似的表述，在那个年代靠筑墙无法挡住核武器，所以叫作“深挖洞、广积粮、不称霸”
。
改革开放之后，基本国策变为“韬光养晦”
，其实背后仍然延续了“深挖洞、广积粮”
的意思，只是这时候注意力已经引申到构筑全产业链，增强综合国力的意思上。
在商业上也是同样的道理。
企业要为自己争取相对宽松的发展窗口期，不断地积聚实力，才能在未来有所发展。
对于一个具体的企业来说，“高筑墙”
“广积粮”
到底是什么意思呢？
华为最大的特点，就是它是一个很善于高筑墙的公司。
华为的“高筑墙”
，是在自己的战略方向上持续性地投入战略性资源，通过厚积薄发来构筑自身的战略优势，再利用战略优势去抓住最大的商业机会。
同时，华为也有它的“广积粮”
策略。
我们现在都已经知道，华为早在十年前就开始进行战略布局，使得华为能够从容应对美国的封杀。
华为的广积粮，就是围绕自身产品上游产业链的各个环节，构建相应的冗余备份，也就是俗称的“备胎”
，使得自己在极端不确定性的情况下，仍然能够维持生存。
华为的高筑墙和广积粮，告诉我们应对不确定性应该有的正确姿势。
所谓的“高筑墙”
，就是构建“山”
（战略根基），在某一个细分领域重度地投入资源，获得能力上的非对称优势。
所谓的“广积粮”
，就是拓展“火”
（战略纵深），指的是围绕战略根基形成的多个变现闭环，可以将其理解为用于实现商业变现的产品或服务（背后的一整套价值创造环节）。
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