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“火”
使得企业能够获得更多的生存空间。
所有生存空间的发展，又有助于战略根基进一步的扎实，从而“山”
与“火”
之间形成相互促进的良性循环。
14.2野草战略与流水战略
“火”
与“山”
代表了一种基于生存主义的战略，我将其形象地称为“野草战略”
。
如果没有“火”
和“山”
，仅仅是“风”
和“林”
，那就是一种基于机会主义的战略，可以将其称之为“流水战略”
（这一说法来自混沌领教李云龙）。
奉行野草战略的企业，始终在追求不断扎深自己的根基，获得更大的能力优势，但是其发展过程会显得比较漫长。
流水战略通过在市场上不断寻找新的机会来获得发展。
当市场繁荣的时候，这两种方式可能都能够获得很好的发展，相比较而言，流水战略可能还更有利，因为它尽可能地利用了外部红利，杠杆用得比较足。
但是当经济环境陷入萧条，或者竞争加剧，不确定性快速增长的时候，只有采用野草战略的企业才能持续发展，因为根扎得足够深。
严冬来临之时，尽管遭遇了重大打击，但是企业根基还在。
当春天来临之时，因为其他企业大量死亡，空出了市场空间，奉行野草战略的企业就能够获得超常发展。
用一句古诗形容，野草战略是“野火烧不尽，春风吹又生”
，而流水战略是“众里寻他千百度”
。
某互联网公司，所有的互联网风口几乎都参与过，但是由于抱着机会主义的心态，总是浅尝辄止，浪费了大量战略性资源，最重要的是浪费了大量时间，坐视后起之秀如美团、字节跳动的崛起。
美团的创始人王兴，他的创业奋斗史就是非常典型的从流水战略到野草战略的发展历程。
从清华电子系毕业后，王兴到美国念博士，念到一半看到互联网创业机会风起云涌，于是辍学回来创业。
王兴那个时候就是个典型的机会主义者，他不断跟随市场上的风口，做了一系列的项目，后来都失败了。
2005年模仿Facebook创立校内网，2007年模仿Twitter创立饭否，是较为有影响力的两个项目。
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