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商业与社区的融合
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我很能理解马塞拉的想法，我也正是因为对信用感兴趣才会去研究分享经济的。
2011年，当时我正在和同校的拉维·帕普纳（RaviBapna）、明尼苏达大学的奥洛克·古普塔（AlokGupta），以及田纳西大学的莎拉·赖斯（SarahRice）进行一项研究。
我们利用Facebook这个社交平台进行了一项经济学实验，测试Facebook上好友之间的信任程度，以及经济上的信任度与他们的社交亲密度之间的关系。
我们认为这个课题和研究方法都很棒。
但当我们把研究成果拿到学术会议上讨论时，却被问道：“能说出几个关于这个理论成果实际运用的例子吗？”
于是我们四处寻找能利用Facebook进行信用交易的网络公司。
然后我们发现了一间小公司——Getaround。
Facebook（2011年时并不像现在这样流行）代表着一种身份和信用认证，这正是Getaround需要的信用关系。
2011年8月，我联系了Getaround的联合创始人杰西卡·斯科皮奥（JessicaScorpio），但当时我们并没有找到合适的合作方式（Getaround当时处在很初级的阶段），我仍然保持和该公司的联系。
几年后，它的首席执行官萨姆·赛德（SamZaid）和独立决策人帕登·墨菲（PaddenMurphy）开始运用我的研究成果。
这家公司一直是个非常好的合作对象，它充分表现了它对科学的无条件支持——为我研究经济效应模型提供了关键的数据（他们同时也与加利福尼亚大学的苏珊·沙欣[SusanShaheen]合作研究汽车共享对环境的影响）。
与中国的P2P租车领军者PP租车一样，Getaround发展得很快，一方面得益于超过4000万美元的风险投资，另一方面则在于它在“即时”
模式上的赌博——预订一辆车立即就能使用，而不用经过主人同意——这个模式才真正从购买变成了共享。
它的点对点租用模式是整个分享经济的核心部分，它是两种观点的完美融合：使用却不拥有，以及网络结构取代层级结构。
但是，至今为止除了汽车以外，还没有其他物品形成规模化、数字化的点对点租用市场。
早些时候，出租服务网站Snapgoods尝试了对所有物品——从电锯到扫地机器人——的点对点租用，但是没有找到好的盈利模式。
普通人之间相互租借自己贵重物品的市场可能是一个新的机会。
比如，KitSplit，它是由两名纽约大学的学生莉丝贝·考夫曼（LisbethKaufman）和卡特里娜·布德里斯（KatrinaBudelis）创立的点对点租用平台，帮助独立电影制作人相互之间分享相机、镜头、虚拟头戴设备以及其他专业设备。
但是截至2015年，其他规模化的成功例子就几乎没有了，点对点租用平台更多的是提供公告栏式的服务，比如阿兰·伯格（AlanBerger）的邻居间的资源共享平台Neighboods。
很多在家庭设施租借市场上取得成功的公司，采用了另一种更传统的短期租借形式：物品共享库。
吉恩·霍米基（GeneHomicki）曾创立了WestSeattleToolLibrary并经营至2012年，现在他经营一家叫myTurn的软件公司，它可以帮助任何一个社区轻松建立起物品共享库。
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