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霍米基说在这些物品租借网站上很容易形成社群。
他在2014年告诉在线杂志Shareable说：“我们见证了物品共享库诱生的创客空间（Makerspaces），我们还看到协作空间（gspaces）和创客空间不断增加物品库的内容。
它是双向的，同时进化。”
高端服饰的点对点租借似乎也是一个发展方向。
一个叫RenttheRunway的服装租赁网站就获得了成功。
通过这个平台，一件昂贵的衣服只须用零售价十分之一的价格就能租借几天。
类似的平台也在不断涌出，包括美国的StyleLeMyWardrobe、欧洲的RentezVous，以及迪拜的Designer-24。
2015年年初，我有幸碰到了洛娜·邓肯（LonaDun），她曾是一名模特，也是一个连续创业者。
她还曾是StyleLend的联合创始人和首席执行官，在这期间她将点对点服饰租借市场的潜力极大地发挥了出来。
“使用却不拥有比不断购买更符合人性。
女人们希望能在更大范围内选择自己的服饰。”
邓肯说，当时我们正分享着一壶来自格林尼治村David’sTea品牌的一款叫Buddha’sBlend的茶。
“除此之外，出租收入的前景可能会诱发更多冲动购物。”
Rentez-Vous的创始人菲奥娜·狄瑟妮（FionaDisegni）说。
在2014年我和她的一次对话中，她还特别指出将这种商业模式引入小众设计师中的价值，指出点对点租借行为使潜在消费者更容易感受到流行趋势，使相同品位的消费者聚集成一个社群，这样设计师就有了获得回馈和做市场调研的途径，与消费终端更加无缝对接（有趣的是，她所列出的这些好处，与我在2007年告诉我的学生社交媒体带来的商业价值异常相似）。
但邓肯说，关键的挑战在于物流。
这些服饰需要寄给使用者，使用后经过干洗再无损坏地回到主人手里，这些事情对于规模化的公司，如RenttheRunway已经做得很娴熟，但对一些小型的点对点租用平台仍是一个挑战。
结果，直到2015年，StyleLeez-Vous都通过组织类似服装交换的活动发展壮大，即客户在事先约定的地点见面交接服装。
狄瑟妮和邓肯向我描述的商业与社区的融合，同霍米基说的物品共享库中人的交流和物品交换的共同发展基本上是一致的。
但是还有一个关键问题。
尽管“使用但不拥有”
确实存在潜在的巨大效率优势，但除了房屋和汽车之外，是不是所有的东西都适合发展规模化点对点租用市场呢？它们的远期价值是否跟商业与社区的关系紧密相关呢？如果它们开始发展，将对经济产生什么样的影响呢？会不会因为出现更多的交易而推动经济发展呢？邓肯说的“冲动购物，再租出去”
的情况会成为现实吗？经济会不会因为人们停止购买而发展减缓呢？
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