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任何分布式市场都必须让交易结算工作的“奖金”
有足够的分量，以产生足够的吸引力。
作为替代的方法可以是为每笔交易设立一个与之相关的小额的、自愿支付的“任务佣金”
，同时将此添加到客户发送供应商的货款中，然后再作为奖励分享给“矿工”
。
[51]这也表明，将会出现与去中心化点对点市场相关的“关注力”
规模经济——大众已经注意到区块链并足够关心它，表现在对交易结算和维护账目完整性等各方面的投入。
否则，开始作为一个去中心化系统的可能只是进化成一个传统的第三方平台，仅仅使用了吸引眼球的区块链数据库。
也许那些去中心化点对点系统中的最伟大的机会将来自新兴的分散自治组织（DAOs）以及分散协作组织（DCOs），如那些在布特林的以太坊以及菲尔德和德菲里皮的Backfeed（美国互联网公司）中正在形成的组织。
这样的组织假定经济活动的整体模型以分散的方式进行组织。
或许这将认可一种去中心化的、分布式的对“平台合作社”
的所有权和控制权的，我将在第8章中讨论该“平台合作社”
。
有人可能会想知道那些貌似仅仅存在于计算机代码中的组织的真实可能性有多少。
然而，正如布特林对一般性分权协议所指出的，“一方面，和比特币本身一样，非常明显它们‘没有任何背景和支持’；另一方面，在底层它们实际上拥有相当强大的支持，这些支持坚若磐石。”
布特林所说的支持是什么呢？他2014年4月在以太坊博客上的一篇博客文章中指出：“重要的是要首先理解，在科技公司，尤其是社交网络创业公司，大部分除了社会共识之外几乎都没有任何支持。”
然后他继续解释：
从理论上讲，Snapde、Twitter或其他任何类似的创业公司的所有雇员都完全有可能突然同意辞职，然后开始自己的业务，在几个月内完全从头开始重建所有的软件，迅速建立一个卓越的产品。
这些公司有价值的唯一原因在于两个对等的问题：让所有员工同时辞职，以及让所有的客户同时转移到新的网络。
抽象地说，这似乎是为什么科技公司有价值的一个单薄的理由；当我们想想那些价值数十亿美元的东西，人们自然会期望其价值是建立在实物资源和政府支持等有形资产之上的，而不仅是虚无缥缈地归纳为：因为一大群人很难突然从一个社会组织转移到另一个。
布特林在博客上总结道：“幸运的是，我们还有几十年去仔细观察分权协议生态系统将如何发展。”
它的确看起来前景甚佳。
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