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“泛地产”
理论首先在岭南孕育。
在与广州金业集团的合作中，从金业别墅花园到狮子洋养生园，再到奥林匹克花园，王志纲“中试”
了他的“概念地产”
、“复合地产”
开发理论，取得了显著的效果，也算是为“泛地产”
破了个题。
但从总体上来说，奥林匹克花园成功的房地产开发实践的意义，主要在于奠定了“概念地产”
与“复合地产”
的里程碑，而从“泛地产”
的角度来看，还略显不够“泛”
。
如果其狮子洋养生园取得成功，则堪称是中国“泛地产”
的开山之作，遗憾的是由于时机与资金等方面的原因，这一项目至今尚未能启动。
狮子洋养生园虽然最后未启动，但它却成了一个孵化器，促使金业集团的经营理念从传统的房地产专业开发理念向泛地产开发理念升华。
其核心思想与理念创意被部分应用于金业集团后来的奥林匹克花园开发之中，使其能在广东乃至中国房地产竞争最为激烈的广州洛溪桥头力挫群雄，异军突起，可以说是一次泛地产战略牛刀小试而大获成功的经典案例。
但王志纲并不满足于此，认为奥林匹克花园是概念地产和复合地产的代表之作，但作为泛地产的案例来说，似乎还应该添上一笔。
几年来，王志纲一直努力在策划实践中向企业家渗透着“泛地产”
战略思想，并得到了绝大多数企业家的认同。
然而，“泛地产”
项目的运作对企业家和策划人都有较高的要求，其实质是“必须跳出地产做地产”
，即跳出行业（专业）的思维定势，进行发散式的创造性思维。
知易行难。
很多企业家受由来已久的行业（专业）思维惯性的束缚，在实际的项目运作中常常不能大胆地推行这一新的思维方式与经营战略。
然而，王志纲从未放弃过寻找印证与实践这一新的战略思想的“转世灵童”
。
也许是房地产的竞争太激烈了，很多房地产企业都忙于市场的较量，总体上仍然是在产品（总规、单体、立面、户型、园林、会所、配套等）、销售（卖场、广告、宣传、CI、公关、促销等）及物业管理（如ISO9000）等功能和专业技术层面。
注重技术创新和营销创新固然是企业制胜的法宝，但如果因此忽视了房地产开发总体理念与经营战略的创新，则很容易陷入“同质化竞争”
的怪圈而不能自拔。
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