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因此，尽管从表面上看，房地产产品设计与营销组合如七色板般百变出新，但实际上，行业深处隐藏着严重的“战略趋同”
的危机，仍局限于房地产“专业思维”
的框框，开发商也往往习惯于从技术层面而非战略层面思考问题。
很少有人敢于打破行业的传统界限，以“泛地产”
的新思维去整合资源。
谁要是胆敢越雷池一步，就会被嘲讽为“玩虚的”
，“不专业”
。
然而，正是这种“不专业”
，恰恰成全了宋城集团敢为天下先的突破，使今天的房地产界，又多了一道新的景观。
做旅游开发的宋城集团从来就不以专业房地产商自居，初涉此道的宋城集团也确实不是很“专业”
，至少比起杭州地产界的第一品牌——绿城房产来说“不专业”
得多，也确实应向这些优秀的专业公司学习专业功夫。
然而，也正是这种“不专业”
，宋城人从来就不受什么“专业”
的思维框框所束缚。
黄巧灵说：“我们是初生牛犊，不怕虎。”
实际上，宋城集团介入房地产业靠的是战略创新，是一种横空出世的模式，而不是专业地产商从蝌蚪到青蛙的模式。
在宋城集团正忙于驾驭自己一天天扩张起来的规模时，已经无意识地踩到了“泛地产”
这根弦上，也在一定程度上暗合了王志纲的“泛地产”
战略思维。
而此时的王志纲，也正在寻觅着“泛地产”
的一块更广阔的试验田。
众里寻她千百度，蓦然回首，却没想到在旅游行业里发现了“转世灵童”
，真是天缘赐合！
于是，一场财智结合、财智互动的天城交响乐奏响了第一乐章。
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